Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
http://www.vn.nl/Archief/Samenleving/Artikel-Samenleving/DNBpsychologen-pakken-Bokitobankiers-aan.htm
Je beschrijft een dynamiek die mensen maar al te vaak in zijn greep krijgt. Binnen organisaties zie je hier tal van variaties op. Dit komt zo vaak voor dat ik het betitel met de term <a href="http://www.managementsite.nl/646/persoonlijke-effectiviteit/oerconflict-organisaties.html" target="_blank" rel="nofollow">Oerconflict</a>. Het oerconflict houdt niet alleen de meer machtigen gevangen. De minder machtigen raken er op een eigen manier ook in gevangen.
Het gemak waarmee de top van sommige organisaties dit spel van macht, poen en prestige oppakt heeft al menige organisatie grote schade toegebracht. Voor mij altijd weer verbazingwekkend hoe krachtig dit relatiepatroon kan toeslaan. De verwijdering tussen top en werkvloer gaat dan heel snel.
Deze dynamiek is bekend genoeg. Iedereen kent het fenomeen van 'de arrogantie van de macht' maar de vraag blijft of bestuurders ernaar kunnen en willen handelen. De 'animal spirits' naar <a href="http://www.managementsite.nl/kennisbank/het-spel-om-poen-en-prestige" target="_blank" rel="nofollow">macht, poen en prestige</a> overspoelen menigmaal de gewenste bestuurlijke wijsheid.
We zitten middenin een proces van bestuurlijke civilisatie waarin volgens mij de tegenkrachten van graaierij en onverschilligheid nog een vitale rol spelen. Of zie jij dit anders?
Groet/Willem
Verhelderend stuk en mooie update van 'waarom goede mensen soms de verkeerde dingen doen'.
Even de vraag van Willem Mastenbroek combinerend met de link daarvoor van Peter Urbanus. De bestuurlijke civilisatie wordt mijns inziens enorm geholpen door de schijnbaar exponentieel toenemende transparantie. Zo'n meldpunt slechte managers is wellicht geen goed voorbeeld, maar het gaat wel om initiatieven als deze.
Het is een beetje het tegenovergestelde van Plato's ring van Gyges, volgens mij schrijf je daar in je boek ook nog een stukje over.. Volgens mij is de vraag welke krachten in welk tempo terrein winnen en wat dan het nieuwe evenwicht is. Mooie tijden...
Groet,
Valentijn