Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
One can imagine that routers are the guys in an organization (network) who regulate communications between different part of an organization (different nodes). A router consists of both static and dynamic routing tables. The guy mentioned uses the static tables to decide where a specific report should go, while - for instance - in case of illness of a particular boss, he has to dynamically route specific data to a another node who knows what to do with it. Everything in communication is just a matter of routing data. One has to know where en how to communicate. An organization is a pool of nodes which communicate. The routers in an organizations are the guys that keep an organization together an manage the cooperation of different people doing operational work. On the lower levels there are subnets; every department in an organizations has his own network which has one router (the boss of the department) which communicates with higher level bosses. This guy loadbalances questions from the superboss by seperating tasks. The super super boss or top manager is the highes node in the network and this node routes data to other companies which use other protocols.
Suppose we can describe an organization like this, we can easily apply other networking related techniques to organizational problems and in my opinion that is the key to a lot of problems.
We can use VPNs (virtual private networks) to achieve more direct communication between different departments in other buildings or countries. We can even set up VPNs covering different organizations in the same branch! The only thing we have to do is tunneling data through the existing carriers.
It's also possible to use firewalls to avoid quarrel between departments in an organization.
Maybe these are quite idealistic and practically impossible solutions, but using technological knowledge - which is almost always based on strict rules and therefore easy to understand - is a good starting point for finding solutions to organizational problems.
hyperlink <a href=http://www.nd.edu/~networks/linked/index.html target="_blank">Linked</a>
hyperlink <a href=http://www.nd.edu/~alb/ target="_blank">Albert-László Barabási</a>
Coert Visser, www.m-cc.nl
* "Open Systems Networking",
D.Piscitello/A.Chapin
Addison-Wesley, 1993
* "TCP/IP Illustrated Volume 1 & 2"
R.Stevens,
Adison-Wesley, 1994
Both books cover the fundamentals of all network communication which make you can read this text. Using Stevens' books you can even create your own applications.