Organisaties bereiken sneller de grenzen van hun huidige fase van werken en organiseren. Ze kampen vaker met strategische ontwikkelopgaven. Mensen in de organisatie moeten veerkrachtig en flexibel mee doen en zich continu ontwikkelen. Van leidinggevenden verwacht men dat ze leiden en begeleiden vanuit dezelfde flexibiliteit en wendbaarheid. Deze vereisten voor de organisatie, medewerkers en leidinggevenden staan op gespannen voet met dat wat nu vanuit automatische reacties vaak gebeurt.
Wat er nu vaak gebeurt
Mensen vinden verandering van nature lastig. Hun automatische reacties op veranderen is precies het omgekeerde van wat je zou willen zien. In plaats van meebewegen zie je vaak dat mensen 'tegenbewegen'. Ze houden bij verandering vast aan wat ze gewend zijn en beschermen wat er nu is.
...
Een echte leider heeft de macht en zou de visie moeten hebben om dit te doorbreken. Beperk de bevoegdheden van het hiërarchieke management en leg deze met behulp van bijvoorbeeld intern ondernemerschap bij de medewerkers.
De oplossing begint dus bij de eindverantwoordelijke leider en de klanten/afnemers die dit ook willen. De medewerkers willen ook meer verantwoordelijkheden oppakken mits goed aangepakt.
Zie voor meer informatie www.samenondernemen.nl
Om beter te begrijpen waarom het nog niet altijd makkelijk is of lukt, is een verkenning van de meer onbewuste processen van waarde. Voorbij praktische oplossingen over hiërarchische lijnen kom je inderdaad in het domein van willen, kunnen én ook mogen meewerken. Dat is waarom ik er, naast praktische oplossingen, voor pleit om aandacht te besteden aan wat er in onzichtbare, onbewuste processen tussen mensen, tussen leidinggevenden en medewerkers gebeurt. Dat vraagt inzicht in je eigen doen en laten, en dat van anderen. Dat is naar mijn idee het startpunt voor succesvolle ontwikkeling! Als je hier meer over wilt weten, je ontdekt het in de inspiratiesessie 'verandering is mensenwerk': https://www.knoophetaanelkaar.nl/inspiratiesessie