Persoonlijk ben ik ervan overtuigd dat leidinggevende nog te weinig alert zijn op (kleinen) signalen die medewerkers afgeven die mogelijk een signaal zijn dat " iets" een ongewenste kan opgaat.
monica

Momenteel studeer ik nog dus heb ik alleen te maken met fictief leiding geven. Wat mij opvalt is dat iedereen denkt dat je bazig over moet komen ofzo, wat regelmatig averechts werkt. Het is alleen zo moeilijk om te ontdekken hoe je het leiden van een bepaald project moet aanpakken.

Boeiende materie - teams aansturen.

Vaak denk ik er ook over na en stel vast dat de hedendaagse managers te kort schieten in één en hetzelfde element. Namelijk Emoties.

De manager die het bedrijf wil laten functioneren met oog op verbeteringen, concurentieslag
moet eigenlijk goed kunnen schaken. Uiteindelijk doen veel managers dit wel goed, anders zou het snel berg af gaan met het bedrijf of instelling waarvoor zij staan.
Toch wil ik met deze e-mail jullie er op wijze dat het echte bedrijfsleven een ander soort schaakspel is. Nml de pionen enz... hebben in dat schaakspel emoties. In dat geval zal het paardje of bijvoorbeeld een toren zijn werk goed doen als hij er in geloofd, als hij tevreden is en noem maar op. Dat schaakspel is veel moeilijker dan een gewoon koud schaakspel.
Toch denk ik dat veel managers te veel met een gewone schaakspel spelen en uiteindelijk verrast zijn waarom de pionen niet doen wat ze eigenlijk van hen verwachten. Als het telaat wordt ontdekt, is herstel zeer moeilijk.

Ik zelf ben 20 jaren in het bedrijfsleven en heb ontzettend veel managers leren kennen. Om de drie jaar een andere. Telkens viel mij deze terugkerende onkunde op. Gelukkig zijn er managers die het nog goed doen op dat vlak. Ik denk zelfs dat de huidige manager op mijn werk er nu zo eentje is . oef zou ik zeggen.

Hopelijk heb je er wat aan.

_______________________________ Met vriendelijke groeten en veel respect ____
Peter Palmans