Een sleutelvraag voor veel managers is: Hoe kan ik mijn medewerkers beter motiveren?
Een van de beste manieren om motivatie en betrokkenheid te creëren is door je medewerkers flow te laten ervaren. De motivatie komt dan voort uit het werk zelf. En dat is de sterkste vorm van motivatie. Flow is een mentale toestand waarin iemand volledig opgaat in zijn of haar bezigheden. In flow ben je heel erg gefocussed, ervaar je veel energie en plezier en ben je sterk betrokken en gemotiveerd. Met goede prestaties tot gevolg. Flow komt vaak voor als we dingen doen die we leuk vinden, bijvoorbeeld bepaalde hobby’s.
Het begrip flow komt van de Amerikaanse psycholoog Mihaly Csikszentmihalyi. Uit onderzoek van Csikszentmihalyi blijkt dat mensen vaker flow ervaren tijdens het werk dan in hun vrije tijd. En ...
Motiveren: de beste managers geven leiding aan flow
Probeer het Pro-abonnement nu 1 maand gratis
Upgrade naar een pro-abonnement
- Met onbeperkt toegang tot alle artikelen en de kennisbank
- Gratis Ebooks en Kortingen op events & webinars
- Een eigen bibliotheek met uw favoriete artikelen
1 maand gratis, daarna € 16,50 per maand of € 200,-- per jaar. (exclusief BTW)
Bent u al lid? Log dan in.
U schrijft: "Voor flow is spontane, directe en persoonlijke feedback het beste. Feedback waarbij je regelmatig even aanwipt bij je medewerkers om te laten weten hoe ze het doen." Is dit zo dat PERSOONLIJKE feedback het beste is ? Kun je verwijzen naar eventuele studies hier rond ?
Dank voor je vraag. Al het onderzoek en de studies van Mihaly Csikszentmihalyi zijn hierin interessant. Uit zijn onderzoek blijkt dat er verschillende elementen zijn waardoor flow ontstaat. Een daarvan is goede en directe feedback op iemands acties.
Goede en directe feedback stelt je namelijk in staat om te weten of je wat je doet succes heeft. En dat is belangrijk voor het ontstaat van flow. Met persoonlijke feedback wordt feedback op individuele acties bedoeld.
Hoop dat je dit helpt.
Met vriendelijke groet,
Marianne