Leidinggevenden komen regelmatig tot de conclusie dat ze teveel en te vaak de problemen van medewerkers oplossen. Het gevolg is meestal lange werkdagen en een ontwrichte balans tussen privé en werk. Ofwel, zoals wij dat noemen, ze nemen de “aap” van iemand anders op hun schouder.
De redenen die bazen hiervoor bedenken zijn legio.
- “Mijn team heeft het al zo druk”
- “Als ik het zelf doe, dan gebeurt het tenminste goed”
- “Het zelf doen is sneller dan het (weer) uitleggen”
Het probleem van de “aap op je schouder nemen” heeft grotendeels te maken met een onbewust proces waarbij je als leidinggevende denkt goed te handelen in het teambelang.
Maar draagt dit bij aan het beter functioneren van een team?
- Sommige medewerkers zullen uiteindelijk ervaren en denken ‘het is toch niet goed genoeg, los h...
