In tijden van groeiende welvaart is mensgericht leiderschap een fluitje van een cent. ‘Empowerment’ doet het goed: geef een medewerker bevoegdheden én verantwoordelijkheid. Mensen kunnen zich ontplooien en iedereen draagt bij aan de groei. Maar wat doen we als het spannend wordt? Grijpen we terug op het vertrouwde management by control? Gaan we weer paraafjes halen bij de directeur zelf?
Nu er bijna overal bezuinigd moet worden, kiezen managers in veel organisaties voor hun vertrouwde instrumentarium. ‘Back to basics’, heet dat. Bijvoorbeeld: er komt een streng regime voor het maken van dienstreizen. Een hoge baas moet vooraf tekenen voor akkoord, anders wordt er niet gereisd. Hetzelfde geldt voor opleidingen, vacatures en kleine investeringen. De leiding van de organisatie valt hiermee te...