Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Uiteraard ken ik de boeken van Dr. Inge Nuijten en had zelfs de eer om samen met haar een column te mogen schrijven, ze staat ook in ons eigen boek "Authentieke leiders, ECHTE leiders" en ken het boek van Greenleaf uiteraard ook. Bedankt voor de tip over het boek van Otto van Wiggen. Dat boek ken ik niet. Ik moet overigens direct denken aan "Toeval, bestaat niet, het valt je toe" (Paul de Blot) en synchroniciteit.
Op 22 april sprak Peter van Uhm op het seminar "Spot on servant leadership" van Arlette Bout en Eric Stecher (NIVSL). Een ECHTE servant leader!
Over servant leadership en boeken gesproken:
http://www.beunited.nl/beunited-media/column/entry/recensie-servant-leadership-in-15-minuten-van-arlette-bout
Kijkend naar de natuur (één van mijn inspiratiebronnen), is leiderschap altijd dienend. Namelijk dienend aan samenwerken (of samenspel zoals ik het liever wil noemen). Een van de basisvoorwaarden voor leiderschap in de natuur is namelijk de aanwezigheid van 2 of meer deelnemers (c.q. een groep). Dit betekent dat het formeren van een groep (c.q. samenspel) in de evolutie is voorafgegaan aan het ontstaan van leiderschap. Leiderschap is dus functioneel binnen een groep (en daarmee per definitie dienend aan de groep). Dit zou aansluiten bij het gedachtengoed van "Niemand is belangrijker dan het team".
Het bovenstaande wil m.i. echter niet zeggen dat een leider zich altijd dienend dient te gedragen. Ook hier laat de natuur vele vormen van leiderschap zien . De vorm van leiderschap wordt o.a. bepaald door de context, het doel en de individuele capaciteiten van de teamleden.
Dat laat onverlet dat "Niemand succesvol kan zijn in een wereld die faalt (Feike Siebesma)". Volgens mij de belangrijkste gedachte die iedere leider zou moeten voorleven. Als dat zo zou zijn, dan is het inderdaad altijd dienend.
In een eerste reactie beloofde ik om voor 12 uur uitgebreid te reageren. Bij dezen: Ik zie deze reactie als een klap in het gezicht van Dr. Inge Nuijten, de eerste persoon die in Nederland is gepromoveerd op Servant- Leadership en daardoor een substantiële bijdrage heeft geleverd aan het verspreiden van het gedachtegoed van Robert K. Greenleaf. In haar these leverde ze het bewijs dat servent-Leadership loont.
Verder heb ik even een kijkje genomen op de site van de coach Rijk Binnekamp. 35 jaar leidinggevende ervaring. Ondergetekende heeft ook recht van spreken als het gaat om leidinggevende ervaring ( 90.000 uren).
Waar het ECHT om zou moeten gaan is de vraag wat je meekrijgt van de schrijver of spreker.
Het is mij om het even of coaches, schrijvers en sprekers wel of niet leidinggevende ervaring hebben. Ik heb de laatste jaren veel (bij)geleerd van Inge Nuijten, Paul de Blot, Roos Vonk, Carin Wormsbecher, Thom Verheggen, Anja van der Horst, Sjoerd van der Velden, Rene Kesselaar, Jan Rotmans, Marga Hoek, Sylvia Main, Jan Jonker, Iteke Weeda, Arlette Bout, Pauline van der Meer Mohr, Claudia Geene, Tex Gunning, Daan Fousert, Bas Blekkingh , Leen Zevenbergen, Wessel Ganzevoort, Johan Bontje, Karel Noordzij, Daniel Ofman, Ricardo Semler, Lars Kolind, Marshall Goldsmith, John Kotter , Simon Sinek en Tony Hsieh, om er een paar te noemen.
Die hebben mijn blik verruimt en mijn denken over management / leiderschap aangescherpt. Daar ben ik ze erg dankbaar voor.
Ik heb ook de nodige ervaringen opgedaan met servant-leaders die nog wat moeten (bij)leren. Reden voor mijn pleidooi voor een A.M.B.T.T.C. Register. Trainers, coaches , sprekers en schrijver op het gebied van leiderschap moeten zich als rolmodellen gedragen. Leiderschap en Mensontwikkeling is geen “Handel”! Mijn visie :
http://www.beunited.nl/beunited-media/column/entry/food-for-thought-op-mijn-bucketlist-een-a-m-b-t-t-c-register
Dat geldt overigens niet alleen voor leiders en leidinggevenden, maar uiteraard ook voor mijzelf en eenieder van ons. Althans wanneer we voorbij het enkel dienen van ons eigenbelang willen gaan. Misschien dat er zich daarom nog weinig dienende leiders laten zien......!?
Dank voor jullie reacties. We zullen het anders moeten gaan doen en juist het gedachtegoed achter dienend-leiderschap bevat heel veel van wat er nodig is om echt te kunnen veranderen. Ik maak mij overigens geen illusie dat zoiets eenvoudig zal zijn. M.n. leiders zullen voortdurend stil moeten staan bij de vraag, wat beweegt mij, van binnen uit, als persoon. Het is een voortdurend proces van zelfreflectie en zelfrelativering dat nodig is om te werken aan je "interior condition". Vooral dat stilstaan is van belang omdat zelfreflectie en -relativering niet zo gemakkelijk gaat wanneer dat gepaard gaat met hoge werkdruk, stress, overvolle agenda's en meer van dat soort zaken waar veel leidinggevenden onder gebukt gaan. Dienend-leiderschap ga je (helaas) ook niet even leren op een cursus of seminar. Natuurlijk zullen ze bijdragen, je aan het denken zetten. Iedereen die leiderschap ambieert moet bereidt zijn de weg naar binnen te maken en zich ten diepste afvragen welke bijdrage hij of zij wil leveren aan deze wereld. Zoals ik al vaker geschreven heb "leiderschap is een levenslang leren"
Elke leider die vertrekt op het moment dat hij/zij niet meer dan 3 tot 4x het brutosalaris krijgt van degenen aan wie hij/zij leiding geeft valt door de mand. Die vindt zichzelf namelijk meer dan 3x belangrijker, en dan houdt het eigenlijk al snel op...