Organisaties zeggen graag een lerende organisatie te willen zijn. Dat is te begrijpen. Een organisatie waarin men kan leren, van en met elkaar, is een organisatie die om kan gaan met veranderingen in de wereld. Of zoals Kolb het zegt: 'leren is een holistisch proces van adaptatie aan de wereld.'
Om iets te zijn, is nodig dat eerst te worden. Daar gaat het mis. Iets worden is een verandering. Een verandering vraagt energie. Altijd. Volgens Van Dale is energie het 'vermogen om arbeid te verrichten.' Een lerende organisatie worden zonder arbeid verrichten? Dat gaat niet. Mijn ervaring is dat mensen (vooral leidinggevenden) nalaten de juiste arbeid te verrichten om een lerende organisatie te worden.
Het leerklimaat is het probleem
Er zijn twee actoren bij leren. De eerste is de persoon die lee...
Op basis van hoeveel reacties heb jij de stelling: "maar liefst 62% van de respondenten beoordeelt het leerklimaat in zijn organisatie als onvoldoende!" gedaan?
Met andere woorden: hoeveel is n?
Dank voor je reactie!
Groeten Martin