Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Barbara helpt ons door onderscheid te maken tussen formele bazen en echte leiders. Echte leiders zijn mensen die ik wil volgen. Zij zijn mensen die investeren in..(visie, mensen, hulp, structuur) en dat op zo'n manier dat ik met ze mee wil. Een koning is pas een leider als iedereen bereid is te buigen. Ik zal dat pas willen als hij dat in mijn ogen waard is en hij zal mijn ogen moeten bereiken. Ten alle tijden zijn beide partijen dus actoren. Vraagstukken rond leiderschap kunnen dus alleen helder worden als alle actoren daarin meespelen. Dat is niet alleen werk voor de ogen, maar ook voor het hart.
Daarnaast nog het onderwijs aanpakken om persoonlijk leiderschap (en filosofie) in het lesprogramma te krijgen om te voorkomen (in plaats van aanpassen aan de grijze massa) dat we dezelfde wanproducten als onszelf op de arbeidsmarkt zetten. Wanneer krijgen onze kinderen cijfers voor goed leiderschap, communicatie, delen, geven ipv winnen om enkel op grond van cognitieve resultaten de beste te zijn. Einstein was immers middelmatig op school.
Weg met een 19e eeuws instituut, weg met 19e eeuwse manieren van bedrijven runnen..(beheersing, balanced scorecard, ERP)Dit is de 21e eeuw en hoog tijd voor 21e eeuwse vernieuwing
Dat maakt leiders!