Als teamcoach zie ik veel teams en leiders de revue passeren. Vooral de leiders houden mij bezig. Ik heb veel goede leiders geobserveerd en heb soms ook het genoegen om topleiders te observeren. Dit zijn leiders die niet alleen motiveren, maar vooral ook inspireren en op een ontspannen wijze teams tot grootse prestaties brengen.
Een vraag die mij al langere tijd bezighoudt is: "wat onderscheid een "top"leider van een "gewone" leider? Wat doet die topper nu anders? Toen ik op TED een filmpje bekeek van professor Brene Brown werd het mij een stuk duidelijker. Brown doet al ruim 10 jaar onderzoek naar kwetsbaarheid, moed, schaamte en authenticiteit.
Over authenticiteit wil ik het in deze column hebben. In authenticiteit zitten bijzondere aspecten zoals kwetsbaarheid en verbinding verborgen....
Mooi verhaal! En bekend.....Bene heeft een prachtige "talk" gedaan. Jouw suggesties voor authentiek leiderschap kloppen voor mij helemaal.
Ik heb als aanvulling: stel jezelf als leider steeds de "waarom zou ik dit niet doen?"-vraag bij elke suggestie. De kans is groot dat er dan zaken als angst en de behoefte aan veiligheid naar boven komen: dan is daar werk aan de winkel (voor de leider)......
#Vitaal groet van Ron
Een echte leider durft zich kwetsbaar op te stellen en weet zijn mensen echt te motiveren.
Als je jezelf durft te zijn dwing je niet alleen respect af, maar ben je als team ook bereid om iets voor elkaar te doen en gun je een ander ook zijn succes.
Dat veel managers geen goede feedback krijgen. (of er niet om vragen). Marshall Goldsmith heeft het bij het rechte eind. De meeste leiders zijn hartstikke slim, super of hyperintelligent en Hebben soms wel 3 titels. Maar dat is geen basis voor succes. GEDRAG is dat wel.
In zijn boek "tot hier en nu verder" gaat hij daar op in. Bepaald gedrag wat irritatie opwekt in je gezin zal dat ook doen bij de organisatie. Als je een van je kinderen voortrekt, zijn je andere kinderen "not amused". Als je dat doet bij een van je MT leden of medewerk(st)ers is de rest uiteraard ook niet blij.
Hartelijk dank voor jullie feedback en aanvullingen. Hierdoor wordt het schrijven nog leuker!