De kracht van authenticiteit

Columns

Als teamcoach zie ik veel teams en leiders de revue passeren. Vooral de leiders houden mij bezig. Ik heb veel goede leiders geobserveerd en heb soms ook het genoegen om topleiders te observeren. Dit zijn leiders die niet alleen motiveren, maar vooral ook inspireren en op een ontspannen wijze teams tot grootse prestaties brengen.

Een vraag die mij al langere tijd bezighoudt is: "wat onderscheid een "top"leider van een "gewone" leider? Wat doet die topper nu anders? Toen ik op TED een filmpje bekeek van professor Brene Brown werd het mij een stuk duidelijker.  Brown doet al ruim 10 jaar onderzoek naar kwetsbaarheid, moed, schaamte en authenticiteit.

Over authenticiteit wil ik het in deze column hebben. In authenticiteit zitten bijzondere aspecten zoals kwetsbaarheid en verbinding verborgen....

Ron van der Vlist
Hoi Rijk,

Mooi verhaal! En bekend.....Bene heeft een prachtige "talk" gedaan. Jouw suggesties voor authentiek leiderschap kloppen voor mij helemaal.
Ik heb als aanvulling: stel jezelf als leider steeds de "waarom zou ik dit niet doen?"-vraag bij elke suggestie. De kans is groot dat er dan zaken als angst en de behoefte aan veiligheid naar boven komen: dan is daar werk aan de winkel (voor de leider)......

#Vitaal groet van Ron
Jaap Jagt
Sterk verhaal. Ik ken genoeg "leiders" die dit eens ter harte zouden moeten nemen.
Een echte leider durft zich kwetsbaar op te stellen en weet zijn mensen echt te motiveren.
Als je jezelf durft te zijn dwing je niet alleen respect af, maar ben je als team ook bereid om iets voor elkaar te doen en gun je een ander ook zijn succes.
Koos Groenewoud
Pro-lid
Ik adviseer jonge managers om te stoppen met het opzetten van het managers petje en/of masker. Dat wil ook nog wel eens helpen. Blijf dicht bij je zelf. Probleem is,
Dat veel managers geen goede feedback krijgen. (of er niet om vragen). Marshall Goldsmith heeft het bij het rechte eind. De meeste leiders zijn hartstikke slim, super of hyperintelligent en Hebben soms wel 3 titels. Maar dat is geen basis voor succes. GEDRAG is dat wel.
In zijn boek "tot hier en nu verder" gaat hij daar op in. Bepaald gedrag wat irritatie opwekt in je gezin zal dat ook doen bij de organisatie. Als je een van je kinderen voortrekt, zijn je andere kinderen "not amused". Als je dat doet bij een van je MT leden of medewerk(st)ers is de rest uiteraard ook niet blij.
Peter van de Vondervoort
Soms wordt je een inzicht aangereikt, zoals ook in deze voortreffelijke column (=tekst + filmpje). Ik kreeg mooi verwoord waarom ik voor mijn leidinggevende (en mezelf) ga, en dat is zijn oprechtheid om naar zichzelf te kijken én de botsing niet te schuwen. Gaan voor de inhoud, met veel respect voor de relatie. Dank aan Rijk Binnekamp voor zijn column.
Rijk Binnekamp
Beste Ron, Jaap, Koos en Peter,

Hartelijk dank voor jullie feedback en aanvullingen. Hierdoor wordt het schrijven nog leuker!
E.M. Miedema-Soetermeer
Ik kwam hier bij toeval binnengesurft; ben zelf werkzaam als docente in het middelbaar onderwijs... en wat me opviel is hóé juist de karakterisering van leidinggevenden en hun problematiek c.q. de denkbare oplossingen van toepassing zijn binnen mijn eigen werkgebied.. met plezier gelezen!

Meer over Leidinggeven