Beste David,
Een treffende en herkenbare column. Een beetje tegendraads als we kijken naar de vele boeken en publicaties die gaan over kennismanagement en kenniscirculatie. Maar de tegendraadsheid legt wel een vinger op - een niet vaak aan de orde komende - zere plek.
Het vereist een meer filantropische attitude van kenniswerkers, managers en organisaties om goed om te kunnen gaan met kenniscirculatie. Helaas laat de praktijk vaak zien dat er ergens wel iemand is die gewin voorop stelt, ondanks dat dat ten koste kan gaan van de kennisdeling. De literatuur gaat graag in op het behandelen en verfijnen van de processen om kenniscirculatie tot stand te aten komen. Echter de rol c.q de invloed van betrokkenen, of de houding van deze, blijft vaak onderbelicht.
Persoonlijk zie ik kenniscirculatie als belangrijk fundament in de tot standkoming van innovaties. Dat Nederland terrein verliest op het gebied van innovativiteit (gezakt van plaats 9 naar 10 in 2007) kan mede veroorzaakt worden door jouw thema. Zeker een thema om meer en grondig uit te diepen.

Vr.gr. Herman de Pagter MM
Hogeschooldocent marketing
De Haagse Hogeschool

Vertrouwen is inderdaad heel wezenlijk bij het delen van kennis. En bij samenwerken überhaupt. In het kader van 'kennis delen' geef ik een definitie van vertrouwen die mij erg aanspreekt:

“De bereidheid zich kwetsbaar op te stellen tegenover een ander omdat je ervan uitgaat / wilt gaan dat de ander competent, open, betrokken en betrouwbaar is”. (Mishra, 1996)

Competent: kan het (leren)
Open: over eigen leerproces (incl. fouten)
Betrokken: heeft passie en ambitie
Betrouwbaar: doet wat is beloofd

Als je het begrip analyseert, is het dus veel breder dan je zou denken op het eerste gezicht!