Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Waar vind ik toepasbare kennis en gedeelde ervaringen?
Probeer het Pro-abonnement een maand gratis
En krijg toegang tot de kennisbank. 110 onderwerpen, kritisch, wars van hypes, interactief en geselecteerd op wat wél werkt.
Word een PRO
wie daar bezwaar tegen maakt, ziet vrouwen als onzelfstandige wezens die beschermd moeten worden..
Buiten dat: veel mensen komen via werk aan hun relatie, hebben ook weinig andere mogelijkheden.
al dat gereguleer, alsof mensen dat niet zelf kunnen zeg. BEDILZUCHT.
de man probeert wat, de vrouw wijst toe of af. Punt uit, niemand heeft daar verder iets mee te maken, ook ' simone' niet.
Leuke voorbeeldjes trouwens steeds, hoe kom je er steeds weer aan Bert? en wat gaan ze steeds uit van ' problemen'
Het toont geen professionaliteit en is van een dergelijk functionaris dan ook niet gewenst.
Wanneer in gedrag geen onderscheid wordt gemaakt naar de cliënt, man of vrouw, jong of oud, knap of lelijk, allochtoon of autochtoon, en het de effectiviteit en efficiëntie van het functioneren bevorderd dan kan je stellen dat het modelgedrag is, anders kan ik het bij een ambtenaar niet plaatsen.
Dat een collega corrigerend moet werken en leidinggevende hier niets mee doet, is reden genoeg om het te escaleren naar een hoger niveau. Onderlinge samenwerking is door de houding van leidinggevende en boosdoener reeds geschaad, waardoor helaas de oplossing in de richting gezocht wordt van "deze vrouw doet lastig, dus moet ze weg."
Negeren of anders!
Is de leidinggevende het eens is, maar durft hij er zelf niets van te zeggen? Of heeft de leidinggevende geen mening én is hij echt blij sec met de assertiviteit van de vrouwelijke collega.
Op basis van deze gegevens is niet helemaal te achterhalen of het objectief gezien te ver gaat. Als hij gaat over het verlenen van vergunningen dan is het ontoelaatbaar. Dat is anders als hij alleen receptionist is.
Als manager in de zorg maak ik een onderscheid tussen "relaties die op het werk ontstaan" en relaties tussen werknemer en client/klant. Dat staat dan ook helder omschreven in onze gedragscode. Ik mag toch aannemen dat die bij een gemeente ook niet ontbreekt?