Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
“Het maakt mij niet uit hoe laat je naar huis gaat. Al ga je elke dag om half 4 naar huis, interesseert me niet, als je werk maar af is.”
Waar vind ik toepasbare kennis en gedeelde ervaringen?
Probeer het Pro-abonnement een maand gratis
En krijg toegang tot de kennisbank. 110 onderwerpen, kritisch, wars van hypes, interactief en geselecteerd op wat wél werkt.
Word een PRO
Mocht blijken dat de functie / takenpakket te licht is voor een medewerker, dan wordt het tijd voor een aanpassing indien iemand structureel tijd over heeft. Dat heeft helemaal niets te maken met onbenullige taken en al helemaal niet met machtsverhoudingen.
Het gaat over goed werkgeverschap, waarbij je kijkt naar talenten en kwaliteiten van iedere individuele medewerker. Behalve dat dit een verantwoordelijkheid is voor de werkgever, is de werknemer zelf ook verantwoordelijk voor zijn ontwikkeling. Hij kan zelf ook aangeven dat het tijd wordt voor een nieuwe klus en daarbij zelfs een voorstel doen waar zijn interesses en ambities liggen. En ja, als een medewerker liever iedere dag een uurtje surft op het internet dan wel de tijd op andere onzinnige wijze wil doorbrengen, dan wordt het tijd voor een praatje. Lijkt me logisch. Dat is heel wat anders als iemand een keer eerder naar huis gaat, omdat de thuissituatie daarom vraagt of omdat betreffende medewerker in de dagen daarvoor wat extra werk heeft verzet vanwege een deadline. Natuurlijk mag iemand dan een uurtje eerder naar huis.
En tot slot dan nog de opmerking dat fouten breed uitgemeten worden… Het kan niet anders dan dat je slechte ‘bazen’ getroffen hebt, omdat je zo’n raar beeld hebt van werkgevers. Jammer.
Overigens had ik het niet over "weken achter elkaar" te vroeg naar huis gaan. Mijn punt is, dat veel bedrijven pretenderen dat er op output gestuurd wordt, terwijl ze die output in de praktijk toch (onbewust) afmeten aan het aantal uren. Ik lees dat in jouw reactie eigenlijk ook een beetje. Eérst moet iemand wat extra''s gedaan hebben en daarná mag hij best een keer een uurtje eerder naar huis.....