Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Waar vind ik toepasbare kennis en gedeelde ervaringen?
Probeer het Pro-abonnement een maand gratis
En krijg toegang tot de kennisbank. 110 onderwerpen, kritisch, wars van hypes, interactief en geselecteerd op wat wél werkt.
Word een PRO
De namen zijn om begrijpelijke redenen veranderd. De cases zijn echt.
"Wat zou jij doen?"
"Wat raad je Femke aan te doen?"
...
1e: direct bij het betrappen aangeven dat ze iets doen dat niet door de beugel kan
2e: ander werk zoeken, haar woord tegen die van 2 anderen. Verlies je altijd.
Door hun te chanteren!. In haar situatie is erg moeilijk. Dus blijft stil en vraag meer salaries bijvoorbeeld, of iets anders flexibel werktijd ipv functie, is het toch uiteindelijk om gaat. Dus Money man!!!
<a href="http://www.mobbingexpertplatform.nl" rel="nofollow">www.mobbingexpertplatform.nl</a>
Misschien misbruikt Jan zijn posiitie, maar het is ook mogelijk dat Dinie op ee manipulatieve manier promotie probeert te krijgen. Misschien heeft ze hier haar pomotie aan te danken, misschien enkel aan haar prestaties.
Misschien is Femke oprecht verontwaardigd, misschien is ze enkel een roddelkont, rancuneus en/of jaloers.
Om deze redenen is volgens mij niets aan te tonen van het onrecht dat Frank de Mink noemt.
Het grappige is, dat wel iedereen zijn intuitieve sympathieen heeft, ongeacht de onzekerheid over de motieven van de betrokkenen. Die van mij liggen zeker niet bij Femke.
Bdekijk een goed sexmaatje nu eens niet zo pajoratief. Het betekent dat iemand goed kan inschatten wat de noden van de ander zijn, en wat zij/hij daarvoormoet doen.
Ik kan me ook goed vinden met m'n secretaresse. Als ze niet zo nauw met m'n geest verwant was, was ze nooit m'n secretaresse geworden. Ze voelt me aan. Mag ik haar dan nietr aanvoelen? Inderdaad, als ze enkel mijn strict zakelijke noden zou invullen, dan was ze al lang niet meer m'n rechterhand.
Klinkt hard? Ziehier de harde tegenwaarheid:
Niemand blijft werken voor een baas die enkel zijn/haar materiële basisnoden invult! We willen empathie, samenhorigheid, een warm groepsgevoel, uiting van respect, een warm gevoel op onze schouder, ...
Dat is precies waar mijn assistente terecht recht op heeft. Tegelijk heeft ze recht op intimiteit van me. Het zou oneerlijk zijn om enkel haar te laten geven, en zelf niets te geven.
Ze is erg bijzonder voor me, mijn dierbare Annemie, en toch hou ik van mijn vrouw.