Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
CyberSale, 50% korting op een Pro-abonnement
Verbeter je persoonlijke effectiviteit en managementvaardigheden. Begin het jaar goed en krijg toegang tot toepassingsgerichte kennis.
Upgrade uw gratis lidmaatschap, word een Pro
gr.
Ronald
Als eerste even: er is voor mij een verschil tussen ondernemer en manager. De eerste is in mijn ogen een zelfstandige en de tweede is in loondienst bij een organisatie. Voor de discussie neem ik even aan dat we het over een jonge manager hebben.
Beetje kip - ei discussie, als jonge manager moet je toch ergens beginnen om ervaring op te doen. Ook jonge managers (en nieuwe managers in een bedrijf) kunnen respect krijgen. Volgens mij heeft dit met name te maken met de manier waarop je werkt en niet met je leeftijd.
Als laatste nog even een vraag: Is dit een aparte rubriek? Waarom is dit niet gewoon een artikel?
Iets waar ik het wel mee eens kan zijn, is dat iemand die van nature geen echte leider is, door zijn leeftijd automatisch wat meer respect krijgt. Bovendien kan hij het proces een handje helpen door zijn management skills wat aan te scherpen m.b.v. cursussen of coaching.
Wat voor jonge managers geldt, geldt in zekere mate ook voor vrouwelijke managers. Niet voor niets betrap ik me erop om altijd te schrijven in de "hij" vorm. Over voorordelen gesproken.
Het hangt af van je persoonlijkheid, maar ook van het vakgebied waarin je zit. Een collega van mij met een p&o-achtergrond heeft jarenlang managers geadviseerd over o.a. hoe je bepaalde personeelsproblematiek aanpakt. Ze is manager geworden en is echt een talent. Ze kan dus niet alleen hier goed over adviseren, maar het ook in de praktijk toepassen.
Indien deze valkuilen worden beseft en actief worden vermeden, kan een jonge manager best uitgroeien tot een goede manager. Maar een oudere manager hoeft niet per se een goede manager te zijn, want dezelfde jongere manager kan een oudere, slechte manager worden als hij of zij haar valkuilen niet wil onderkennen. Pur sang komt het dus neer op intermenselijke vaardigheden en die moeten vaak wel ontwikkeld worden in de loop der jaren