Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Waar vind ik toepasbare kennis en gedeelde ervaringen?
Probeer het Pro-abonnement een maand gratis
En krijg toegang tot de kennisbank. 110 onderwerpen, kritisch, wars van hypes, interactief en geselecteerd op wat wél werkt.
Word een PRO
In dit geval had ze haar afmelding toch echt anders moeten formuleren. Een griep voorwenden zou een leugentje zijn, maar als je de omstandigheden en inzet op het werk meeneemt absoluut acceptabel voor beide partijen.
Naar mijn mening geeft haar baas hier onterecht een oordeel, door zoiets te denken als "we zijn allemaal wel eens moe, maar dan kun je nog wel werken…" Jolanda is echter niet "een beetje moe" maar eerder oververmoeid. Het is wellicht voor een buitenstaander (baas) lastig om die scheidslijn te zien, maar ik vind dat hij wat meer moeite had mogen doen zich in te leven voordat hij met zijn oordeel kwam.
De baas had mijns inziens beter door kunnen vragen, wat eraan scheelt en vragen waardoor zij haar werk niet kan doen, en of zij helemaal niets meer kan (als dat zo is is ziekteverzuim reëel), of dat er toch werkzaamheden zijn die ze nog wèl kan doen. (geen ziekteverzuim). Afhankelijk van gesprek een afspraak over eventueel bezoek aan bedrijfsarts.
De baas doet er denk ik goed aan Jolanda even goed in de peiling te houden, en zonodig in gesprek te gaan over haar draaglast-draagkracht, en haar eigen invloed en die van de zaak hierop.
Mei Lan Tan
Bert Amptmeijer
Dus ongeacht of de ziekmelding terecht is of onterecht lijkt mij hier een goed gesprek over eenduidigheid in omgang met verzuim een goeie als Jolanda weer is uitgerust.
Dat is het praktische bezwaar, dan is er nog een stuk ethiek: persoonlijk welzijn van de werknemer is belangrijk. Kan de werkgever in dit geval met zekerheid aangeven dat dit belang minder zwaar weegt dan het leed door een gemiste dag werk? Uit het voorbeeld lijkt dit feit niet. Het komt neer op vertrouwen en respect tussen werknemer en werkgever, als dit er in gebreke is dan gebeurt dit soort problematische communicatie.