Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Waar vind ik toepasbare kennis en gedeelde ervaringen?
Probeer het Pro-abonnement een maand gratis
En krijg toegang tot de kennisbank. 110 onderwerpen, kritisch, wars van hypes, interactief en geselecteerd op wat wél werkt.
Word een PRO
Echter zijn de dames in kwestie behoorlijk aanhoudend en vraag ik me als man ook weleens af wanneer zij over de grens gaan. Ik heb nog niet een briefje gehad als deze maar uitnodigingen voor een borrel bij haar thuis, of diep in mijn ogen staren en dan vragen:"Heb je weleens gevoelens voor een collega gehad?" etc. is ook wel duidelijk qua signaal.
Deze man had het beter kunnen uitspreken op een zakelijke manier en dan ook erbij vertellen dat hij er niets van plan is mee te gaan zodat er gen dreiging uit spreekt. Ik begrijp de dame, zij voelt zich geintimideerd. Maar dat mannen zich alleen opdringen op de werkvloer is echt niet waar. Vrouwen op of net onder directieniveau flirten continue met de grote bazen.
Aan de andere kant vind ik de reactie van de dame in kwestie bijzonder overtrokken. Wat de lezer natuurlijk niet weet is om wat voor mensen dit werkelijk gaat. Was mevrouw werkelijk zo wereldvreemd en niks gewend? Was het briefje zo schokkend dat het zoveel ellende heeft moeten veroorzaken met ernstige consequenties voor de heer. Hij heeft heel wat uit te leggen gehad thuis na het verliezen van zijn functie en misschien zelfs baan. Ik zou bijna gaan denken dat dit verhaal verzonnen is want ik vind het sterk overdreven overkomen.
@Fokko: helemaal eens met wat jij zegt over vrienden en partner op het werk kunnen ontmoeten. Maar hoe heeft dat betrekking op deze situatie? Deze man had van wat ik uit het verhaal opmaak duidelijk niet het doel om haar te versieren, nee, hij wou haar enkel op de hoogte stellen van hoe hij haar ziet. En dan ook nog eens vanuit een leidinggevende positie! Ik zou mij ten eerste geintimideerd voelen, en mij ten tweede vraagtekens stellen bij in hoeverre dit een geslaagde zakelijke relatie kan worden als mijn teamleider als ie mij ziet nog maar aan één ding kan denken. Wat ik er misschien nog wel bij wil zeggen, is dat zij het wellicht had kunnen bespreken met de teamleider, voor zij zulke grote stappen zet.
@William: nou, laten we de verantwoordelijkheid voor zijn baan en zijn relatie vooral niet bij de dame in kwestie leggen. Hij had het briefje niet hoeven te sturen, toch? Als je ervoor kiest om zoiets te doen, mag je ook best even je eigen hoofd gebruiken over de gevolgen.
Je kunt er niets mee, je voelt je alleen maar ongemakkelijk en hoe moet je nu verder omgaan met die persoon. Het is niet dat je afstand kan nemen, omdat hij haar leidinggevende is.
Ik zou ook niet meer prettig kunnen werken.
Ik had het aangekaart met de vertrouwenspersoon, en misschien zelf ander werk gezocht. Dat kan toch niet de bedoeling zijn.