Eenvoudige ideeën lopen nogal eens vast in de behoefte aan plannen van aanpak. Het past bij de stijl van academici om zaken pas te lanceren wanneer er een ‘gefaseerd stappenplan’ voor gemaakt is. In bepaalde gevallen is dat absoluut noodzakelijk.
In andere situaties helemaal niet. En dan wordt het ook gevraagd, en ligt het idee eigenlijk al bij de vuilnis. Jammer genoeg. Plannen van aanpak zouden de doorstroming van goede ideeën niet mogen frustreren. Dat is niet goed voor het Nederlandse bedrijfsleven.
Binnen de kunst zie je soms dat dingen tot stand komen door gewoon iets te doen vanuit een bepaald doel. Doel staat vast, de rest niet. Het proces waarlangs de dingen tot stand komen, is meestal toch te weerbarstig. Het stoort zich in veel gevallen niet aan de bedachte fasering.
Dus waarom al die plannen van aanpak? Weg ermee. Wat jullie?
Deel uw ervaringen op ManagementSite
Wij zijn altijd op zoek naar ervaringen uit de praktijk, wat werkt wel, wat niet.
SCHRIJF MEE, word een pro! >>
Als de creatie daar is mogen de controleurs het weer van mij overnemen.
http://www.ziequa.nl/is-het-simpel-just-do-it
Met de vriendelijke groeten van een academicus.... :-)