Teams begeleiden is een kunst, maar hij is te leren, managers!

Schrijnend is het om te zien wat er met teams gebeurt in Nederland. Nog te vaak zie je managers sturen vanuit slecht gecommuniceerde doelstellingen, meestal slordig vertaald in targets en warrige kpi’s. De targetcultuur is precies die cultuur die geleid wordt door informatie. Mintzberg moppert hierop en niet zonder reden. Hij doet dit uit zorg uiteraard. Zo komen we er niet, vindt hij. We moeten niet alleen op informatie sturen, maar ook op actie en motivatie. Maar zo zijn veel mensen niet opgeleid. Gevolg is dat men teams wanhopig in een keurslijf probeert te persen, zonder precies te kijken of dit nu eigenlijk wel gaat.

Om teams ergens toe te bewegen, moet je tenminste enig inzicht hebben in groepsdynamiek, teamrollen en leiderschapstijlen. Je moet weten op welke hoofdthema’s teams kunnen botsen, en om dat te beïnvloeden ontkom je niet aan sociale vaardigheden.

Dat klinkt gemakkelijk, maar de praktijk laat zien dat managers wel weten wat ze willen bereiken met hun teams (de target), maar zich niet willen verdiepen in hoe je zoiets doet. Ook met het verleden willen ze zich niet teveel bezighouden, terwijl keer op keer blijkt dat teams productiever of juist minder productief zijn door dingen die toen zijn gebeurd.

‘Ze willen niet’ is soms absoluut van toepassing, maar vaak ook de ‘escape’ voor managers die niet bij machte zijn om medewerkers mee te krijgen. Zelf heb ik een coachingspakket samengesteld voor managers en ondernemers om snel iets te leren over groepsdynamiek en teambeïnvloeding. In drie sessies van 2 uur in een ontspannen sfeer kun je veel leren begrijpen over de vraag hoe je een team daadwerkelijk verder brengt.

Voor vrijblijvende informatie: pitcher.support@hetnet.nl