Sepp Blatter: de intuitie van een topman!

Sepp Blatter heeft zijn voorzitterschap neergelegd maar was bijna opnieuw voor 4 jaar baas van de FIFA. Hij werd even naar de kroon gestoken door een Jordaanse prins, maar die bond in na de eerste stemronde. Eigenlijk is dat wel eigenaardig, want na die eerste rond had Blatter nog niet tweederde van de stemmen. De prins zal wel gedacht hebben: laat maat zitten, ik haal die meerderheid zelf toch niet.

Onze eigen Michael van Praag zag dat anders. Die was doorgegaan, als hij de prins was geweest. ‘En dan had ik het nog wel eens willen zien’ zei van Praag. Grappig. Op basis waarvan stopte de prins en wilde Michael verder? Ik heb het vermoeden dat de prins af is gegaan op de cijfers. Van Praag niet, die had een vermoeden dat die cijfers geen uitsluitsel boden over de einduitkomst.

Precies dit is wat in mijn laatste boek Het Flitsbrein (top 10 Managementboek top 100) besproken wordt. Moet je nu, zoals de Jordaanse prins, vanuit cijfers (data) je keuze maken? Of doe je het, zoals Van Praag, vanuit je ‘gevoel’ (dat vaak een flitsgedachte is, gebaseerd op ervaring en deskundigheid, alleen zo snel dat je het niet meer als gedachte herkent maar als gevoel)?

Dagelijks sta je voor tientallen keuzes. Het kopen van een huis, het wel of niet beginnen of stoppen met een partner, een andere baan, welke vakantie. Hoe maak jij deze (vaak onbewuste) keuzes? Op basis van data of van gevoel?

Sepp Blatter doet bij het maken van zijn keuzes iets wonderlijks waardoor hij het voor elkaar krijgt dat de meerderheid hem wil. Wat nu echter de overweging voor hem is geweest om op te stappen, dat houdt mij wel bezig. Hij geeft een politiek correcte reden op, maar mensen van zo’n niveau zijn te ervaren om zich bij slechts een argument te houden en om louter politiek correct te zijn. Op dat niveau speelt het eigenbelang een sterke rol.

Zoals Het Flitsbrein laat zien beschikken ervaren mensen over het vermogen razendsnel te denken. Ze hebben in tienden van een seconden een reeks argumenten doorlopen en maken dan op basis van hun goed ontwikkelde intuitie een keuze. De keuze van Blatter heeft niets met cijfers te maken, denk ik. Zelfs niet met de steekpenningen, waarmee de FIFA mensen voor hun plannen probeerden te winnen.

De vraag is nu: op basis van welke afwegingen heeft Blatter de scepter dan wel uit handen gegeven? Een man die erg blij was met zijn benoeming (‘Let’s go FIFA!’) is nu ineens van mening dat hij moet aftreden. Mannen van dat niveau zijn zelden naief of dom. Hij heeft waarschijnlijk iets aangevoeld dat kon gebeuren en wat hem erg zou beschadigen. Dat voorkomt hij in elk geval met deze stap. En hij gaat op een slim ogenblik weg. Nu zijn reputatie nog in tact was.

Hij heeft de wereld laten zien dat hij de meerderheid van de stemmen kon bemachtigen. Een streep door de rekening van zijn vijanden. Als hij was blijven zitten, dan zouden ze hem voortdurend zijn gaan tegenwerken. De spotlight zou op hem worden gezet met een negatieve intentie. Ze zouden hem ‘zoeken’. En helemaal brandschoon was Blatter niet, want er rommelde van alles. Het onderzoek naar corruptie binnen de FIFA loopt. We kunnen Sepp nergens van betichten, maar de vermoedens in zijn richting nemen niet af.

Dus was het slim om te vertrekken op het punt dat je een zege hebt behaald. En niet als de lampen op je gericht staan terwijl je een downfall maakt. Het ging niet om cijfers bij Blatter. Maar hij rekende wel. En, wat ik heb ontdekt tijdens mijn studies voor Het Flitsbrein, waarschijnlijk rekende hij razendsnel. Er was haast bij. Binnen een weekend was de keuze gemaakt. En reken maar dat dit in tienden van een seconden besloten is.

Onlangs schreef Bert Overbeek het boek ‘Het Flitsbrein’. Op dit moment staat het op nummer 12 in de managementboek top 100, waar het enige weken in de top 10 heeft gestaan. Daar is het onder andere ook te bestellen. Op 25 juni is er een workshop over de vraag: hoe gebruik je je intuïtie in je werk?  Zie hier: http://www.jongebazen.nl/kennismanagement/hoe-kan-je-brein-je-intuitie-gebruiken-in-je-werk-toffe-workshop