Een vrouwelijke operationele manager van een groot bedrijf in het zuiden van het land heeft erg veel baat gehad bij een tantra-therapeut. Ze praat open over deze dingen op haar werk en heeft al vaak moeten uitleggen dat de therapeut iemand is die meer doet dan alleen seksuele massage. (Dit artikel plaatsten we eerder, maar we vonden de case dermate interessant dat we hem nog eens onder je aandacht brengen)
Het gaat om een goede ademhaling tegen stress en vooral ook om blokkades in je lichaam, die ervoor zorgen dat dingen in lichaam en geest niet goed verlopen. Een beetje een technisch verhaal, maar ze zweert er bij en heeft de therapeut nu als coach ingehuurd.
Daar is weerstand tegen bij leden uit haar team. Ze weerlegt deze door erop te wijzen dat mensen niets tegen hun wil in hoeven te doen. Alleen het oudste teamlid, Leo, vindt het veel te ver gaan. Hij geeft haar te kennen dat hij bij haar manager gaat aankaarten dat ze een sekscoach inhuurt.
Wat zou u doen als u de manager was en dit verhaal zou horen?
Op 20 september verzorgt Bert Overbeek een betaalbare workshop over verandermanagement en het brein, ‘Kunnen we wel veranderen?’ Hierin staan verandermanagement en recent breininzicht centraal. Hier vind je de link: http://www.jongebazen.nl/verandermanagement/workshop-voor-managers-trainers-en-coaches-over-het-brein Bert twittert op Goeroetweets. (pitchersupport.com)
Waar vind ik toepasbare kennis en gedeelde ervaringen?
Probeer het Pro-abonnement een maand gratis
En krijg toegang tot de kennisbank. 110 onderwerpen, kritisch, wars van hypes, interactief en geselecteerd op wat wél werkt.
Word een PRO
uitdagende casus! Ik ben zelf geen manager, ben als trainer-adviseur in bedrijven werkzaam, onder andere op het gebied van (on)gewenst gedrag. Ik trek echter graag de pumps van de manager aan en zou als volgt reageren: "mooi niet in mijn toko! Ik vind dat seksuele massage of een sekscoacht niet thuishoort op de werkvloer. Ook al kan men zelf de grenzen aangeven, mensen hebben nu eenmaal de neiging zich sociaal gewenst te gedragen en ik wil absoluut vermijden dat medewerkers zich opgelaten -of erger: onveilig - voelen door iets wat willens en wetens 'binnengehaald' wordt. Ook in het geval iedereen staat te juichen: ik wil koste wat kost het risico vermijden dat iemand zich vervelend voelt door mijn toedoen. Dus niet, niet op de werkvloer."
Ik denk dat de club zich beter kan richten op de vraag waarom er behoefte is aan een coach, wat moet het resultaat worden en wat voor iemand past daar het beste bij? Gewoon, met de pootjes in de pumps het gezonde boerenverstand gebruiken en je bewust zijn van de kwetsbaarheid van de mensen op de vloer. En je realiseren dat de opmerking "iemand kan toch zeggen als hij/zij het niet prettig vindt' getuigt van onwetendheid over de zaken die rond (on)gewenst gedrag spelen. Een leidinggevende die écht denkt dat de meeste medewerkers mondig genoeg zijn om hun grenzen aan te geven, doet er goed aan eens een flinke duik te nemen in dit onderwerp, waarbij er veel zwart en wit bestaat, maar nog veel meer grijs!
De potentiële kracht ervan is groot en hem alleen inzetten voor seksualiteit is in feite een verspilling van de energie. Wat voor nieuwe ideeën en werklust zou er binnen organisaties vrijkomen als mensen deze energie laten stromen en van hier uit hun werk doen?
zijn niet te onderscheiden van de rietzangersjongen
maar naarmate het koekoeksjong groeit, worden de bedelgeluiden luider, totdat ze die van 8 rietzanger - jongen overschreeuwen. De volwassen rietzanger negeren alle indicaties dat ze een indringer in hun nest hebben en blijven het koekoeksjong voeren, tot grote schade of zelfs de dood van hun eigen jongen.Hopende dat het belangrijk is dat we de moed hebben om breder te kijken, zodat een ieder op zijn of haar manier geholpen kan worden en niet blijven hangen in vooroordelen. Gr Johanna.
Tantra betekent verbinden en in balans brengen, perfect voor teambuilding dus! Go for it!
Mijn mening: dit hoort absoluut niet thuis op de werkvloer, dat doe je gewoon lekker privé.
Vreemd om zo'n masseur in te huren als coach.
Naief om te denken dat als het voor jezelf werkt, je deze methode ook aan anderen moet opdringen.
En dat het goed zou zijn voor teambuilding.... De jaren 70 zijn al zó lang voorbij....
Seksuele massage is helemaal out of the question. Ik zou een vertrouwenspersoon inschakelen als zoiets voorgesteld wordt.
Wat ik privé doe is heel andere koek, maar ik wens een hele brede grens te trekken tussen wat ik privé leuk vind en wat ik met collega's wil doen.
Als manager kun je proberen om de discussie weer terug bij het echte onderwerp te brengen. Begin met de voordelen voor het bedrijf door het realiseren van de voordelen voor het personeel. En deze oefeningen en therapie gaan over mensen. Mensen blij, bedrijf meer winst, manager blij. Dus dat jij er voor bent dat het personeel dit probeert. Zo steun je ook de initiatiefnemer. Tegelijkertijd moet je geen strijd (blijven) voeren die niet meer te winnen is. Steek het positief in, maar van dwang kan geen sprake zijn. Pols wie er positief tegenover staat en biedt hen de mogelijkheid om deel te nemen. Wie niet wil deelnemen hoeft ook niet. Sterker nog, biedt hen (vraag hen) een alternatief iets, maakt niet uit wat, als ze maar het idee hebben in hun waarde te zijn gelaten, dat hun keuze is gerespecteerd en dat ze niet worden achtergesteld bij de anderen.
Als er uberhaupt te weinig draagvlak is zou ik het afblazen. Want dat is ook niet goed voor een bedrijf. En dus niet voor de manager.