Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Waar vind ik toepasbare kennis en gedeelde ervaringen?
Probeer het Pro-abonnement een maand gratis
En krijg toegang tot de kennisbank. 110 onderwerpen, kritisch, wars van hypes, interactief en geselecteerd op wat wél werkt.
Word een PRO
Er is in deze gebeurtenis geen benadeelde partij, zeker zolang de patient niets van zich laat horen. Dan behoort alles tot de normale interacties tussen mensen....
Zelfs de waarschuwing is naar mijn idee niet op zijn plaats, het betreft een prive-zaak tussen de hoofdverpleegkundige en de patient.
Tenzij e.e.a. uren duurt, dan kan haar baas bezwaar hebben tegen het feit dat ze onvoldoende inzet toont tijdens werkuren. En wat ze in die tijd wel deed doet er niet zo toe.
De hoofdverpleegkundige heeft hiermee haar aanzien en respect verloren, die zal het in het team ook niet meer redden.
Wat echter niet correct is, is dat de hoofdverpleegkundige zo schijnheilig is om de verpleegkundige een officiële waarschuwing te geven terwijl zij zelf duidelijk in de fout is gegaan.
Als ik de verpleegkundige was, zou ik dit aanhangig maken en eisen dat deze officiële waarschuwing uit mijn dossier zou verdwijnen. In dat geval zal het ziekenhuis nl. wél contact met de man moeten opnemen, hij is nl. "getuige". Een volgende keer zou ik niets doen, ook niet zelf de hoofdverpleegkundige er op aanspreken. Wat zij doet, is haar eigen zaak. Ik zou m'n kop hier niet meer voor uitsteken. Nogmaals, als 2 mensen dat willen doen, moet zij het zelf weten. Ik vind eigenlijk dat niemand dat iets aan gaat (zolang er geen sprake is van dwang of machtsmisbruik).
Als je als m.w. ergens echt een moreel probleem mee hebt, moet je zelf correct blijven en het op de aangewezen plek melden. Stel je weet niet bij wie je jouw probleem moet melden, dan informeer je dat bij P&O, of bij de Vertrouwenspersoon van de organisatie. Dan gaat een voor alle betrokkenen fair proces in werking.
En als hoofdverpleegkundige moet je toch beter weten?! Het laat maar weer blijken dat ze geen verantwoordelijkheid heeft in het vak. Zulke acties zijn onacceptabel en onprofessioneel.