Organisaties zijn geen baarmoeders, zeg!

Het is een beetje gek, maar sommige mensen zien een organisatie als een baarmoeder. Een verzorgend ding waar je lekker een beetje in mag ronddrijven en je eigen ‘ding kan doen’ (wat een verschrikkelijke uitdrukking is dat toch, je ding doen).  Ze zien het management als een clubje mensen die voor hen moet zorgen. En als dat niet gebeurt, gaan ze in de weerstand.

Over die weerstand is zoveel geschreven. Het zou gaan over ‘weerstand tegen veranderingen’. Maar dat is natuurlijk maar onzin. Het gaat om weerstand tegen maatregelen, die niet verzorgend zijn. Immers, een baarmoeder moet voedsel leveren en de randvoorwaarden scheppen voor leven.

Weerstand is vooral vervelend als mensen er in blijven volharden als in een verkeerd denkbeeld. En wij managers en trainers halen allerlei noodgrepen uit om ze in een andere stand te krijgen. We hebben het met elkaar over ‘waar de knoppen zitten’. Nou, wie Kahnemann en Charbis en Simons heeft gelezen weet dat die knoppen om draagvlak te krijgen er gewoon niet zijn.

Mensen laten zich maar zelden weg halen bij ideeen die ze hebben omarmd. Het voorziet in hun behoefte aan veiligheid. En die veiligheid, daar doen ze een moord voor. Weerstand is geen probleem dat wordt veroorzaakt door veranderaars. Het wordt veroorzaakt door angstige mensen. En angst is, ook voor organisaties, een slechte raadgever!

Bert Overbeek twittert op Goeroetweets en schreef 'Bert's Breinboek voor Managers en Trainers', een leuk boek om snel je breinkennis op peil te brengen. Te verkrijgen bij managementboek.nl