Hoe motiveer je 40 plussers?

In de eighties en nineties groeide de fel bejubelde poldercultuur als paarse kool. Veranderingen, geloven in jezelf en opkomen voor jezelf waren de strijdkreten waarmee de bevolking het bedrijfsleven introk. Uiteindelijk, in de jaren 90, resulteerde het zelfs in hippe vormen van vergaderen en samenwerken en zelfsturende teams.  Alles kon. Nu moet er ingeleverd worden. Vooral 40-plussers worden daar droevig van.

Als je voor een dubbeltje geboren bent word je nooit een kwartje´ zong de vooroorlogse artiest Louis Davids, en het lied gaf precies weer hoe de mensen dachten. Je had heren en knechten en daar had je het maar mee te doen.

In de jaren 60 en 70 werd dat doorbroken. Nederland kwam in opstand tegen de oude standverschillen en de ´kleine man´ opende op alle mogelijke podia in de samenleving de aanval op de ´regenten´. In de jaren 80 en 90 waren veel patronen ´gedemocratiseerd´ en de aanvankelijk fel bejubelde poldercultuur groeide als een paarse kool in de gronden van het leiderschap.

Veranderingen, geloven in jezelf en opkomen voor jezelf waren de strijdkreten waarmee de bevolking het bedrijfsleven introk. Uiteindelijk, in de jaren 90, resulteerde het in hippe vormen van vergaderen en samenwerken en zelfsturende teams. Doorstroming naar hogere functies werd gestimuleerd.

Maar aan alles komt een eind. Want mocht het nog niet duidelijk zijn, het is allang afgelopen met de ´Praagse Lente´ in organisatieland. En dat geeft problemen. Er werkt een hele generatie mensen die is opgegroeid in de jaren, waarin in elk geval de illusie bestond dat men meebesliste en dat meedenken op prijs werd gesteld.

Het is die generatie die inmiddels mokkend en mopperend door organisatieland gaat. Ze kan niet wennen aan de strakke aansturingsmethoden van nieuwe regenten en cijferkoningen. Ze hebben nooit geleerd met directieve leiders om te gaan. Ze zitten weg te sterven in een of andere hoek en niemand die meer lekkers strooit. Hun ervaring is niet van belang. Houden ze hun kennis lekker voor zichzelf dan worden ze in elk geval niet ontslagen.

Het is een uitdaging voor de jongste generatie managers om deze generatie zodanig te motiveren dat de organisatie maximaal rendement uit ze haalt. Zelf kunnen ze het niet meer. Je moet maar denken: het had mijn vader of moeder kunnen zijn.