Hersengedoe: gaan scans bepalen wie we aannemen?

Er is in managementland nog maar weinig gedaan met het brein. Terwijl recente kennis van dat brein een nieuw antwoord geeft op vragen als waarom de een gemakkelijker verandert dan de ander, waarom de een rustig is en de ander druk, waarin vrouwen en mannen verschillen en hoe je mensen op je afdelingen goed kunt laten presteren. Waarom gebeurt er in managementland toch zo weinig op dit gebied?

Oder andere omdat het de consultancy-, assessment-, bedrijfsopleidings- en trainingsinstituten niet lukt om een slag te maken op dit terrein. Over het algemeen zorgen zij voor psychologische kennis in bedrijven. Maar je ziet dat er veel oude modellen worden gebruikt. Vaak zijn dat modellen die aan cognitieve therapie zijn ontleend. Soms ook aan psychoanalyse of zelfs aan spiritualiteit.

Coaches gebruiken dit soort modellen ook. Op basis van recent onderzoek is de vraag van belang of deze modellen nog houdbaar zijn. Buiten het bedrijfsleven wordt erg veel gepompt in hersenonderzoek. Waarom stellen bedrijven geen mensen aan die meer inzicht geven in het brein? Het zal ongetwijfeld tot een beter aanname- en opnamebeleid leiden. Kostenbesparend op termijn.

Want scans zullen steeds beter kunnen voorspellen in welke vakgebieden goed zijn. En door beperkingen van mensen te kennen, weten we ook waar we wie kunnen veranderen en hoeveel tijd dat in beslag neemt. Dit is overigens toekomstmuziek. Maar wie mee wil in die discussie kan de boeken ‘Wij zijn het brein’ van Dick Swaab en ‘Het sturende brein’ van Elkhonon Goldberg vast lezen. Zeker voor onderwijskundigen en trainers in dit een ‘must’.