Gepiel met kleurtjes in trainingen: 'Ben je blauw of geel?'

Er zijn op dit ogenblik drie trainings- of gedragsmodellen in omloop die met kleurtjes werken. Management Drives, het INSIGHT-model en het DISK-model. Je komt dan als externe een organisatie binnen en je hoort mensen zeggen dat ze zelf ‘blauw’ zijn en hun collega is ‘rood’. Is dat nou allemaal wel wenselijk? (www.egobert.wordpress.com)

‘Je begrijpt, we vullen elkaar aan, maar dan moeten we wel ons best doen’.

Een eenpitter wil de beste blijven en dus op de hoogte blijven. Zo werk je de modellen door en ziet dan tot je verbijstering geen overeenkomsten. Zodat de een blauw ziet waar de ander rood ziet. En niet van de drank!

Het mag natuurlijk allemaal. Als niemand maar gaat beweren dat hij een uniek model heeft dat anderen niet hebben. De kleurenmodellen kennen een voorganger in de denkpetten van De Bono; een vergadermodel waar je vrolijk door vergaderingen mee zou gaan, maar kennelijk niet werkbaar, want niemand gebruikt het.

Het gedoe van complementair is ook al te vinden bij de kernkwadranten van Offman,dat sinds de jaren 90 een deel van het bedrijfsleven heeft geïnfiltreerd. Is wel een werkbaar model, want niet half gebruikt waar het voor bestemd is.

Zijn we er dan al? Nee. We hebben Belbin, MBTI, psychosynthese, het enneagram en de RET en NLP. Het zijn allemaal gedragsmodellen, die een soort van structuur brengen. Vaak is het hard werken, maar mensen zijn gevoelig voor gedragsmodellen. Het helpt ze zichzelf en anderen te begrijpen in de ingewikkelde werkrelaties.

Het probleem is dat de modellen alleen werken als de deelnemer er werk van maakt. Meetbaarheid ontbreekt, en veel modellen dateren van voor recent hersenonderzoek. Dit maakt ze even betrouwbaar als bijvoorbeeld astrologische modellen. Er zijn vaak evenveel mensen wel als niet bij gebaat.

Organisaties doen er goed aan een eenmaal ingezet model consequent te blijven hanteren; anders ontstaat er een geweldige verwarring. Als bijvoorbeeld de kleurenmodellen in één organisatie door elkaar worden gebruikt, is de verwarring niet te overzien. Je gebruikt de modellen voor structurering van de moeilijkst meetbare factor in je bedrijf: de gedragsfactor. Die is niet onbelangrijk. Vandaar het advies: kies een model en zorg ervoor dat het gaat werken.