'Dat schreeuwerige FNV! Die saaie ondernemingsraden!' Of...?

Waarom zijn vakbonden en ondernemingsraden zo weinig populair bij de jongere generatie? Misschien omdat er in managementopleidingen erg weinig aandacht is voor dit fenomeen. Of zou het zijn omdat het jongeren lang te goed is gegaan, zoals menig vakbondslid stelt?  Het idee bestaat in elk geval dat een lidmaatschap van OR of vakbond slecht is voor je carriere. Dat is jammer. Want in ondernemingsraden is een boel te leren. Wat de vakbonden betreft: het zou mooi zijn als vakverenigingen dit aspect meer naar voren zouden brengen. Zodat mensen zich aangetrokken voelen om te reageren. Er is namelijk een dringende behoefte aan fris en constructief bloed bij de bonden. Te oordelen naar de reacties van jongere mensen uit het bedrijfsleven, profileren vakbonden zich echter nog te weinig flitsend. Ze hebben een schreeuwerig en kritisch-negatief imago. Het doet er niet toe, of dat terecht is, het imago bestaat.

Daarnaast hoor je vaak dat vakbonden bedrijven alleen maar als afzetmarkt zien voor hun leden, en dat het niet uitmaakt of dat slecht is voor het bedrijfsresultaat. Zelf denk ik niet dat dit zo is, maar ook hier geldt weer: het imago bestaat. En niets werkt meer tegen je dan een verkeerd imago. Tel daarbij op het gebrek aan aandacht voor medezeggenschap in managementopleidingen, en het is geen wonder dat jongeren er niet veel voor voelen om mee te doen met vakbonden of ondernemingsraden.

Dat laatste is in verschillende opzichten niet goed. Managementopleidingen moeten de onderhandelingen met bonden en ondernemingsraden gewoon op de agenda zetten. Jonge bazen komen nu binnen in organisaties, willen leuke dingen doen en dan lopen ze ineens tegen de OR op. Dat ergert ze en dan gaan ze oorlogjes voeren, die het proces uiteindelijk niet versnellen maar vertragen. Deze zogenaamde 'versnellingsvertraging'  komt veel voor bij managers.

De houding van de bonden is momenteel straffer dan een tijd geleden. Er is duidelijk sprake van een strijdbaarder politiek, en ze boeken er successen mee. Leuk of niet, het is een factor waar iedere Nederlandse directie van een grote organisatie mee te dealen heeft. Dus moet er meer aandacht aan worden besteed in managementopleidingen.

(Ik zat onlangs in een commisie van drie deskundigen voor de HEMA. Ik zat daar namens de directie met een OR- en vakbondsafgevaardigde. De commissie moest de HEMA helpen om de medezeggenschap een betere structuur te geven. Het overleg daarover was vastgelopen. We vonden een oplossing en dat gaf ons als commissieleden een erg goed gevoel. We hadden stevig gediscussieerd en dan tot een oplossing komen geeft veel voldoening. Opnieuw merkte ik daar dat met anderen een compromis bereiken veel moeilijker is, dan domweg opvattingen uiten.)

(www.pitcherdevelopment.eu)