'Is het voor organisaties wel goed dat hun directies de grens overgaan voor een cursus in Rome of Parijs? Het kost dagen en ze zijn vaak toch al zo slecht bereikbaar. Bedrijven die internationaal zaken doen ontkomen niet aan MD-trajecten over de grens. De anderen zouden in Nederland kunnen blijven. Dan komt er bovendien meer tijd vrij om teamleiders te faciliteren.' Het laatste stuk van Bert Overbeek in het seizoen 2006-2007. Hij gaat twee weken met vakantie.
Is het voor organisaties wel goed dat hun directies de grens overgaan voor een cursus in Rome of Parijs? Het kost dagen en ze zijn vaak toch al zo slecht bereikbaar. Bedrijven die internationaal zaken doen ontkomen niet aan MD-trajecten over de grens. De anderen zouden in Nederland kunnen blijven. Dan komt er bovendien meer tijd vrij om teamleiders te begeleiden. Want wie zijn organisatie wil ontwikkelen, komt uiteindelijk daar terecht en bij de medewerkers. Daar moet het beleid uitgevoerd worden. Niet in Rome of Parijs.
Dus de vraag dient zich aan: hoe zorgen we ervoor dat zij het beleid gaan ondersteunen en uitvoeren? Waarop beoordelen we ze? Welke tools geven we ze mee? Wat doen we als ze het niet doen?
Voorafgaande aan deze vraag gaat een andere vraag. En dat is de vraag hoe de mensen in de uitvoering zich laten ontwikkelen en aansturen. Is er iemand die een antwoord weet op deze vraag?
Waar vind ik toepasbare kennis en gedeelde ervaringen?
Probeer het Pro-abonnement een maand gratis
En krijg toegang tot de kennisbank. 110 onderwerpen, kritisch, wars van hypes, interactief en geselecteerd op wat wél werkt.
Word een PRO