Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Waar vind ik toepasbare kennis en gedeelde ervaringen?
Probeer het Pro-abonnement een maand gratis
En krijg toegang tot de kennisbank. 110 onderwerpen, kritisch, wars van hypes, interactief en geselecteerd op wat wél werkt.
Word een PRO
Vriendelijke groet,
Ria.
Bij coaching (en ook andere vormen van hulpverlening) is het allerbelangrijkste dat er een klik is tussen de coachee en de coach, en dat er vertrouwen is. Een telefonisch gesprek kan hier en eerste aanzet voor zijn om te zien: voel ik op basis van dit gesprek vertrouwen?
De manier waarop je werkt is daarnaast ook van belang. Ik heb eens een inkopersdebat gevolgd tussen coaches en inkopers van coaching. Daaruit volgde dat het belangrijk was dat een coach van vele markten thuis was, en die methode kon inzetten die paste bij de persoonlijkheid van de coachee en de coachingsvraag. Dus niet een coach die zijn 'kunstje' te pas en te onpas opvoert bij iedere willekeurige coachee.
Na afloop van het debat bedacht ik dat ik eigenlijk niets nieuws had gehoord. Ik zelf heb een eclectische aanpak, waarbij ik dus kies uit verschillende methodieken en aanpakken. De ene keer is dat een spel, de andere keer een provocatieve aanpak en weer een andere keer werk ik Rogeriaans. Of van alles wat. Net wat past bij het moment, de coachee en wat mijn intuitie zegt.
Hoe de aanpak precies zal zijn kan wat mij betreft beter in een kennismakingsgesprek aan bod komen. Dan is er interactie en communicatie op alle facetten, en niet alleen op een stem. Dan kun je ook als coach meer inzicht krijgen in wat er precies allemaal speelt en samen een plan van aanpak opstellen. Want wat wil de coachee bereiken? Waar loopt hij of zij tegenaan? Wat is al geprobeerd? Allemaal dingen die meespelen.
En last but not least: een kennismaking is er ook voor bedoeld om te zien of de coachee bij jou als coach past. Of zoals Roos Vonk zichzelf iedere keer weer de vraag stelt: Ben ik de juiste en beste coach voor deze coachee?
En daar dan eerlijk nee op te durven antwoorden...