Bert Overbeek is management-trainer, team-coach en interim manager. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot hij na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen. Ook wilde hij de kwaliteit van zijn werk vergroten en hij had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren.
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Bert een originele management-denker en -schrijver was. Hij vroeg hem in 2006 of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het veelgelezen ManagementSite. Sindsdien schreef hij meer dan 2000 artikelen zeven managementboeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Vier boeken werden bestsellers en eindigden in de Managementboek top 5.
Overbeek vindt kennisdeling zo belangrijk, dat hij hier op Jongebazen de finesses van het managementvak deelt met zijn collega’s. Het is nodig in tijden van verandering. Aritificial Intelligence heeft dan ook volop zijn aandacht, maar vooral in combinatie met gedrag: wat wordt de rol van de mens straks en hoe kan hij zich daarop voorbereiden? Het gaat bij Bert trouwens niet alleen over AI. In zijn boek 'De Schakelaar' zet hij uiteen hoe hij vindt dat de manager van de toekomst zijn teams tot maximale prestaties kan leiden.
Correspondentie met Bert Overbeek gaat via icloud.com. Gewoon zijn naam in kleine letters ervoor en er is contact. Zijn website? bertoverbeek.com
Begin 2025 goed!
Verbeter je persoonlijke effectiviteit en managementvaardigheden
50% korting op een Pro-abonnement
Upgrade nu voor €100 en krijg onbeperkt toegang tot alle artikelen en kennisbankpagina’s >>
Ik merk wel, dat dit gedrag (ambitie) bij sommige van mijn autochtone collega's niet altijd gewaardeerd werd, maar dan moeten ze maar trachten even hard of harder of slimmer te werken dan ik. Ik zie deze ambitie eerder als gedrag van high potentials, dan als gedrag van allochtonen. Ook ambitieuze autochtonen vertonen dit gedrag.
Zowiezo zijn er veel autochtonen, die schuilgedrag vertonen, door werk af te schuiven, of door druk te doen wilen voorkomen, dat ze er werk erbij krijgen. Dit ben ik in mijn loopbaan vaak tegengekomen. Ik hou niet van generaliseren, maar objectief wil ik wel kwijt, dat ik dit 'typisch nederlands' vind.
Wat bijzonder is, is dat stereotypes en generaliseren altijd een bron van waarheid bevat. Je kan er dus prima mee werken. Het gaat fout wanneer een stereotype als waarheid naar een individue doorzet.
Ik heb zelf op een multiculturele vloer gewerkt. Hierbij helpen generalisaties (zoals: Turken willen lang op vakantie) in het werk. Bij vakantie planningen, jaar begrotingen, etc. Het is volgens mij dus niet erg om ze te hebben! Het wordt vervelend wanneer je iemand er van te voren op veroordeeld.