Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Ik heb ervaring met business planning die wel degelijk werkt.
In juni gaat een format businessplan naar alle bedrijfsonderdelen.
Hierin staan voorgegeven Waarden, Missie, Visie, Product-Markt Combinaties, Sterkte/zwakte/kansen en bedreigingen, Confrontatiematrix, acquisitieplan, communicatieplan en budget.
Augustus: marketing doet samen met sales de market forecast
1 september: Sales levert First draft geplande verkopen in aantallen, prijs, omzet en marge
Half september: doorspreken en evt. bijstellen van de targets en invulling van de kosten
1 oktober: aggregaat over alle afdelingen
Half oktober presentatie van de plannen aan directie
Na evt. bijstellen en akkoord versleuteling naar weekcijfers met bijbehorende Month-end forecast (MEF) en Year-end forecast (YEF).
Wekelijkse monitoring: afwijkingen groter dan 10% plus of min bespreken
Deze werkwijze veroorzaak automatisch en vanzelf mean and lean
Groet,
Jos Steynebrugh
Bedankt voor je reactie. Het lijkt me een degelijk planning proces dat je beschrijft. Dat is al een punt gewonnen. In de column wil ik vooral de aandacht vestigen op de uitvoering van de plannen.
Ik vraag me af, als bij een wekelijkse bespreking een afwijking wordt geconstateerd en het vraagt een serieus project de afwijking te corrigeren om het voor het eind van het jaar te kunnen afvinken, wie gaat er dan met het actiepunt de vergadering uit? Het organiseren en uitvoeren van die 'overhead' aan extra werk valt mogelijk tussen wal en schip. Of mislukt door een ad-hoc karakter.
Wordt in dit planning proces ook gekeken naar de resultaten en successen van het voorgaande plan? Hoeveel procent van het plan is uitgevoerd, hoeveel gaat mee naar het plan van het opvolgende jaar?
Groet, Jan