Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Afspraken schriftelijk vastleggen, zonodig handtekening eronder.
Communiceer dat er slechts 3 smaken zijn: voice, cooperation or exit
We kennen dus géén mensen die hun stem niet verheffen of gaan zitten mokken.
Twee gele kaarten is oranje, drie is rood.
Groet,
Jos Steynebrugh
Marketing en Innovatie Consulent
Bovenstaande lijkt misschien boterzacht. Maar je hoeft hierin ook niet door te slaan. Je hoeft niet huilend voor de groep te gaan staan.
Maar het werkt heel positief als je een medewerker zegt wat je constateert in zijn/haar gedrag. Dat ze 'ja' zeggen, maar het hele lichaam 'nee' uitstraalt. Het geeft het gevoel dat je echt betrokken bent, met de medewerkers samen wilt werken en het uiterste eruit wilt halen. En dat wil je uiteindelijk toch? Niet dat je alleen maar opdrachten geeft, die uitgevoerd moeten worden.
Wat is nou mooier:
Instructies geven en op papier zetten. Wie niet luisteren wil...
Of door even iets meer te doen met je rol als leidinggevende (positief beinvloeden en motiveren) en je menselijke kant te laten zien, echt alles uit een werknemer te halen. Binding met de organisatie. Positief effect op de bedrijfsresultaten. Want zo werkt het echt. Haal je zelf toch ook meer werkplezier uit?
Tips en tricks of aanwijzingen in deze stappen alléén zetten t.a.v. dit gedrag, wat wij Mentaal Verzuim noemen, geen zoden aan de dijk.
Ik ga wel helemaal met je mee t.a.v. emoties.