Zeg eens Ja

Columns

Waarom is het als manager zo moeilijk om een werkende vorm van zelforganisatie te creëren? Dat komt omdat managers en hun teamleden onvoldoende Ja kunnen zeggen. Dit stukje gaat over ja-zeggen en nee-zeggen. De ja-zegger is de held van mijn verhaal. Als managers dit gedrag stimuleren krijgen ze daar vertrouwen, vernieuwing en efficiëntie voor terug.
Voor de meeste mensen geldt: nee-zeggen is makkelijker dan ja-zeggen. Je kijkt wel uit om zomaar Ja te zeggen. Voordat je het weet val je uit de toon, heb je een moeilijk gesprek, gaat iets lang duren of wordt het ingewikkeld. Kortom, als je Ja zegt loopt het gemakkelijk uit de hand. En dat willen we voorkomen.

Notoire ja-zeggers
Uitzondering daarop vormen de notoire ja-zeggers. Als het spannend wordt gaan die juist ja-zeggen. Dat zijn enthous...


Meer over Innovatief organiseren