Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Dit is een Kerncompetentie die te vaak niet voldoende ontwikkeld is in de strategische top van organisaties. Dat is ook mijn niet specifieke maar algemene waarneming en mijn zorg en wil daarom graag een bewustwordingsproces bottom up voeden dat gericht is op het reduceren van een teveel aan testosteroninvloed in organisaties, maar ook op maatschappelijk en cultureel niveau.
Vanuit de systeemtheorie hebben heel veel organisaties een te strenge vader en nog steeds een onderdrukte moeder, waardoor de kinderen belemmerd worden in hun proces om te leren mee de denken op gelijkwaardig en volwassen niveau. Veel medewerkers worden belemmerd om professioneel echt volwassen te worden. Dit houdt het systeem dom omdat de denkkracht van het gehele systeem niet optimaal wordt benut, omdat de te strenge vader deze potentiele systeemzwermintelligentie teveel paternalistisch onderdrukt.
We leven nog teveel in een te individualistische paternalistische masculiene loszand cultuur, met een te streng en te dichtgeslibt sociaal regelsysteem (Arnold Cornelissen) en komen hierdoor te weinig toe aan, veel meer feminiene verbindende collectieve communicatieve zelfsturing, die nodig is om systemische zwermintelligentie te laten ontstaan.
Als we echt een kenniseconomie willen worden, dan moeten we snel gaan "kantelen".
Boudewijn de Vries
Procesbegeleider Professionele Ruimte
twitter @bvr03