Een goede interim-manager zorgt voor een goede opvolger en een gespreid bedje, waarin nog ruimte is om eigen accenten aan te brengen

Wat een negatief, ongenuanceerd en eenzijdig verhaal. Alsof het iedere interim-manager ontbreekt aan professionaliteit en (voldoende) integriteit. Zelf heb ik als interim-manager een hele andere ervaring. Ben vele malen succesvol geweest in het tijdelijk vervullen van posities én het werven, mede selecteren en inwerken van mijn opvolg(st)er. Mijn toegevoegde waarde is ook dat ik de markt goed ken en een groot netwerk heb, dat ik graag ten dienste van mijn opdrachtgever(s) stel. In tegenstelling tot het geschetste beeld, heb ik in het w&s-proces regelmatig vaste medewerkers in beweging moeten krijgen om sneller te handelen op cruciale momenten. Goede interim-managers houden de lange termijn voor ogen, hebben hun opdracht helder en willen die binnen een zo kort mogelijke termijn volbrengen. Hierdoor ontstaat een tevreden klantenbestand. Ook in economisch moeilijkere tijden zorgt dit voor voldoende (repeat)opdrachten.

Ik herken mij in het geheel niet in het beeld dat Arie Anker schetst. Te lang op een interim-opdracht blijven ziten is slecht voor de organisatie en slecht voor de interim-manager. Een interim-manager behoort het probleem op te lossen waarvoor hij door zijn opdrachtgever is ingehuurd en dan weg te wezen. Zelf verleng ik opdrachten alleen als de opdrachtgever daar uitdrukkelijk om vraagt. Voor mij persoonlijk is dat de minst boeiende periode om nog even op de winkel te passen totdat de opvolger er is. Liever richt ik mijn energie op het starten van een nieuwe opdracht. Interim-managers die werken zoals Arie Anker schetst volgen een korte termijn strategie, die op lange termijn geen perspectief biedt.

In het artikel wordt er uitgegaan van de gedachte dat interim managers in lijnfuncties te kwader trouw zijn en interim management geen vak is.
De goede interim manager gedraagt zich conform interim management codes.
De goede bureau's zijn aangesloten bij de RIM.
Dit geeft een kwaliteitsgarantie aan de opdrachtgever.
De schrijver levert nota bene zelf aan opdrachtgevers interim managers.
Ook in een lijnfunctie werkt een interim manager met een opdracht , een tijdsafspraak en met te leveren resultaten na afloop van de opdracht.
De tussentijdse rapportage aan de opdrachtgever geeft inzicht in de voortgang.
Op die manier zijn ook de signalen op tijd bekend om de werving van een vaste manager in werking te stellen.

Interim managers beoefenen een vak en zijn niet uit op het behoud van de functie die ze bij de opdrachtgever vervullen.

Dit soort van interim-managers wil je toch echt niet in je huis hebben rondlopen. Een professionele interimmer weet dat zijn kracht in het begin zit, start zaken op, ruimt het huis op en selecteert natuurlijk zijn opvolger die dan minder vuile handen hoeft te maken. De interimmer die in dit artikel wordt beschreven positioneert zich als een ware stofzuigerverkoper!