Veel organisaties die een acuut capaciteitsprobleem hebben kiezen voor een praktische oplossing, zij huren tijdelijk iemand in. De afgelopen tijd zijn steeds meer posities binnen bedrijven en bij de overheid ingevuld door professionals die als “interim” te boek staan. Op zich is daar niets op tegen. Een bepaalde flexibiliteit met betrekking tot arbeidscapaciteit cq. expertise is heel verstandig. Het wordt echter anders als blijkt dat deze flexibiliteit verstarrend werkt.
Mede door de grote instroom van interim-managers zijn op een aantal plekken externe medewerkers ook ‘in de lijn’ terecht gekomen, zelfs op vitale plaatsen. Vaak gebeurt dit op een bijna natuurlijke manier, alsof het een eigen medewerker betreft die promotie maakte. Vacatures zijn daarmee snel ingevuld. Probleem opgelost, z...
De goede interim manager gedraagt zich conform interim management codes.
De goede bureau's zijn aangesloten bij de RIM.
Dit geeft een kwaliteitsgarantie aan de opdrachtgever.
De schrijver levert nota bene zelf aan opdrachtgevers interim managers.
Ook in een lijnfunctie werkt een interim manager met een opdracht , een tijdsafspraak en met te leveren resultaten na afloop van de opdracht.
De tussentijdse rapportage aan de opdrachtgever geeft inzicht in de voortgang.
Op die manier zijn ook de signalen op tijd bekend om de werving van een vaste manager in werking te stellen.
Interim managers beoefenen een vak en zijn niet uit op het behoud van de functie die ze bij de opdrachtgever vervullen.