Interim-management is een afwijking

Recensie van het proefschrift van Eelco van Hout over interim-management bij de rijksoverheid De belangrijkste conclusies van het proefschrift worden op een speelse manier op een rijtje gezet. Volgens Van Hout gaan interim-managers een florissante toekomst tegemoet. Organisaties zullen steeds minder in staat hun eigen problemen op de reguliere manier intern op te lossen. Dit laatste is geen verwijt aan het zittende management maar een onvermijdelijk gevolg van een aantal structurele ontwikkelingen in economie en maatschappij.

Consistente visie op interim-management

Er is net een proefschrift verschenen over interim-management dat volgens jou de moeite ...

Didier Decoster (België)
Na lektuur van de bespreking van het proefschrift wil ik graag een nadere blik werpen op het proefschrift zelf. Daarom wil ik graag weten of dit ook digitaal consulteerbaar is via het internet. Kan iemand mij een concrete URL doorspelen?
Om practische redenen zie ik uw antwoord graag als een reactie die u op deze site zelf plaatst. Ik vrees namelijk dat mijn mailbox anders binnen de kortste keren onhandelbaar wordt.
Alvast bedankt.
Rudy van Stratum
Dhr. Van Hout is werkzaam aan de KUB, zie www.kub.nl en het proefschrift is te bestellen via www.eburon.nl. Volgens mij staan de teksten niet integraal op het net.
Tom Beumer
Ik ben benieuwd geworden naar het proefschrift, maar de manier waarop en de toonzetting waarin de recensie is geschreven is absoluut vervelend: zo schrijf je tegenwoordig al niet meer in de schoolkrant voor de bovenbouw van de basisschool.....
L.M.H.M. Janssen
De gehanteerde duur van een IM opdracht is wel erg lang. Mijn ervaring is dat een opdracht gemiddeld zo'n 8 tot 16 maanden loopt.
Probleem wat ik regelmatig tegen kom is: waar ligt de grens tussen een detacheringsopdracht op management niveau en IM. Uit kosten overweging wordt regelmatig gekeken naar detachering ipv IM.
Bas van Ginneken
Aardig verhaal; leuke stijl; Maar wat worden we hier wijzer van ?
eric van den burg
Ik ben zelf al ruim 15 jaar interim manager. Heb de laatste jaren veel gedaan aan turnarounds, zoals sluiting, fusie, diepe reorganisatie in overheid en profit. Vind daarom de tekst van het artikel wat vrijblijvend, maar misschien is het boek dat zelf ook wel. Interim management een afwijking? Ja maar vooral ook doordat de(echte) IM een afwijkende persoonlijkheid heeft. Interim management is geen vak, maar een lifestyle.
Léon Evers
Na consultantie van het artikel en de navolgende reacties alsmede mijn huidige (lopende) literatuuronderzoek constateer ik dat er weinig tastbaars is geschreven over interim management. Verder dat het proefschrift een basis kan zijn voor verder onderzoek.

Moet me wel van hart dat (ik heb het proefschrift nog niet gelezen, wel het artikel) dat er (nog nader vast te stellen) sprake is van kwalitatief onderzoeksmateriaal en weinig kwantitatieve gegevens. Maar voornoemde constatering staat reeds in de conclusie van het artikel, dat er weinig empirische onderbouwing is van de door Eelco van Hout geponeerde onderzoeksstellingen en dat het proefschrift meer een kwalitatieve verhalende trend heeft in plaats van bij voorbeeld onderbouwing door a-tpysche case studies die de werkvelden van de diverse interim managers betreedt. In deze laatste vorm beschrijf ik het kader van mijn eigen studie.

Na een ruim aantal jaren te werken als als interimmer ben ik bezig met een boek wat meer grondslag wilt geven aan het fenomeen van IM, zowel in profit als non profit gebieden. In Nederland krijgt het IM pas recentelijk (lees vanaf 2001) meer armslag. Er is een RIM opgericht voor de professionalisering van het vakgebied, er worden meer artikels geschreven over de uitkomsten en resultaten van de inzet bij IM. Lees bij voorbeeld het interessante en recente boek van Arend Ardon," Veranderen spiegelen aan anderen, ëen boek met goede case studeis van interim managers en organisatieadviseurs (Kluwer 2002, isbn 9014095678). Deze studie geeft een goed voorbeeld hoe de ervaringen van interim managers de stellingen van Van Hout inhoudelijke basis kunnen geven.

Mijn eigen invalshoek betreft verder die van het social capital: uitgaande van het feit dat de interim manager ten alle tijde deel uitmaakt van een sociale omgeving: hij of zij zal altijd deel uitmaken van een sociale groep en ondanks de korte interactieve periode van zijn inzet wordt hij als adviseur, als mens deelgenoot van zijn werkomgeving. De sociale context is belangrijk als het gaat om het begrijpen van inherente veranderingen in de zich muterende maatschappij waarin de interactie van arbeid, organisaties en aansturing op een drastische wijze zich wijzigt en waarbij IM zich als een relatief nieuw fenomeen openbaart. Onduidelijk is of dit een tijdelijk of constant verschijnsel is, of dat het een zelfbewuste keuze is van mensen met een afwijkende mening en inherente "lifestyle"erop na houden.

Rudy van Stratum
Beste Leon,

Boeiend: ik ben het me je eens dat er nauwelijks gestructureerd/kwantitatief onderzoek naar het fenomeen IM bestaat. Elke studie die hier verbetering in aanbrengt moet daarom worden verwelkomd.

Ik ben dus benieuwd naar je boek.

De cases van Ardon heb ik na jouw suggestie bekeken. Ik vind dit een prettig boek met een originele invalshoek. Er worden dilemma’s voor organisatie-adviseurs en interim-managers gepresenteerd die, hoewel gestileerd, op de werkelijkheid berusten. Hierna volgen de ‘oplossingen’ en kanttekeningen van respectievelijke een consultant/interim-manager en een bestuurder. Misschien is dit een ‘bewijsvorm’ die het midden houdt tussen harde empirie enerzijds en softe verhalen anderzijds.

Als je het over kwaliteit van interim-management hebt, geloof ik overigens niet in de aansluiting bij allerlei officiële clubs en de roep om certificering en afbakening van de beroepsgroep. Ook Ardon kan het niet laten in zijn boek een beetje die kant (van de aansluiting bij officiële clubs) op te gaan door de voordelen van de werkwijze van zijn eigen club uiteen te zetten.

Erwin
Een buitengewoon interessant artikel en een beschrijving van een ontwikkeling die het volgen waard is.