Van een leider verwachten we dat hij initiatief en verantwoordelijkheid neemt, richting en ruimte geeft, dat hij duidelijkheid creëert in moeilijke situaties, en ook dat hij helder en beeldend kan communiceren over de noodzaak en consequenties van te behalen resultaten. We verwachten dat hij zijn mensen motiveert en inspireert het beste uit henzelf te halen.
Hoe motiveer je, vanuit leiderschap, mensen het beste uit zichzelf te halen. Het Comfort-Stretch-Panic model van Karl Rohnke geeft duidelijk weer wat er nodig is.
Zowel in de Comfort zone als in de Panic zone leer je niets. In de Comfort zone doen we wat we al kunnen binnen een bekende context. We voelen ons daarin zelfverzekerd, gemakkelijk, rustig maar leren weinig nieuws. We komen in de Panic zone wanneer we iets moeten doen dat te...
Zelf ben ik bezig met het opstellen van competenties en vaardigheden die de huidige leidinggevenden moeten gaan ontwikkelen.
Met de input uit jouw artikel kan ik wat. Zelf heb ik ook input uit het boek dienend leiderschap van Greenleaf gehaald.
Ter aanvulling nu nog zorgen dat ik anderen die zich in dezelfde positie bevinden als ik deed, kan leren om uit hun comfortzone te komen en het waarom! Dat is een waardevol doel voor mij om zelf geluk te vinden
Succes!