Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Diversiteitsmanagement, innovatie en resultaatverbetering lijken in jouw redenering nauw verbonden. Je legt hiermee en interessante koppeling. Ik houd mij aanbevolen voor meer voorbeelden uit de praktijk dat deze koppeling goed uitwerkt.
Willem Mastenbroek
Hoofdredactie ManagementSite
Innovatie en diversiteit zijn nauw verbonden. Michael plaats het (terecht) vanuit veranderingen in omgevingen van organisaties en de noodzaak die veranderingen in je bedrijf op te nemen. Het gaat dan met name om innovatief gedrag en denken binnen je organisatie te krijgen met begrip en oog voor de "buitenwereld".
Kijk je naar innovatie als geleid proces dan is er ook een sterke koppeling met diversiteit. Na het bepalen van het doel besteed ik veel aandacht aan de vraag "wie heeft binnen en buiten het bedrijf unieke kennis, inzichten, ervaringen die kunnen bijdragen aan het bereiken van het doel". Goed beschouwd vanuit het doel een vraag naar diversiteit in bijdragen. Nog te vaak zijn er innovatie trajecten die, afhankelijk van het doel, eenzijdig door marketing, R&D of engineers worden bevolkt.
Oftewel niet alleen de buitendeur moet worden vergroot, ook de binnendeuren.
Frank Smit
Thinking Dimensions Nederland
Het begrijpen van een systeem c.q. samenleving betekent het begrijpen van de mensen die deel uitmaken van dat systeem.
Het gedachtegoed Human Dynamics van Dandra Seagal en David Horne geeft mijn inziens zicht op die verschillen en hoe ermee om te gaan. Human Dynamics gaat uit van ontwikkeling en biedt veranderingsperspectief. In plaats van mensen in een vakje te duwen en te zeggen 'zo bent u' werpt de theorie licht op specifieke, herkenbare patronen van groei en verandering.
Aardig is eens te kijken wat dit gedachtegoed kan betekenen voor dversiteitsmanagement.
Wij werken voor management in scholen en hebben in dat kader enige expertise opgedaan.
Josee Briaire
facilitator Human Dynamics Interstudie bv