Help ! Hoe kom ik aan personeel ?

Het vinden, boeien en binden van personeel wordt in de komende jaren een "hot topic". De krapte op de arbeidsmarkt is terug van weggeweest. Nu de economie weer aantrekt en het aantal beschikbare banen groeit blijkt dat het moeilijk is de juiste man/vrouw op de juiste plaats te krijgen. Bedrijven en instellingen moeten zich met een uitgekiende HR-strategie voorbereiden om de oorlog om de werkende mens te winnen. Immers: uw toekomstig concurrentievoordeel zal voor een groot deel afhangen van hun creativiteit en hun kennis.

Toen ik in 1996 afstudeerde had ik als jonge bedrijfseconoom de banen voor het uitkiezen. IT-bedrijven probeerden net afgestudeerden te lokken met ballonvaarten en prijzige leasebakken. Multinationals verdrongen zich om jonge beloften te paaien met prestigieuze opleidingen of dure traineeships in het buitenland. Als de voortekenen niet bedriegen gaan we anno 2006 weer dezelfde kant op. De spoeling is namelijk erg dun aan het worden. Als u als bedrijf op zoek bent naar werknemers dan zult u merken dat deze constatering niet geldt aan de bovenkant van de arbeidsmarkt. Ook koks, machine-operators en technisch onderhoudspersoneel is moeilijk te krijgen. Callcenters kunnen slechts met de grootst mogelijke moeite aan goed opgeleide telefonisten komen.

De potentiële beroepsbevolking van Nederland (iedereen van 15 t/m 64 jaar) slinkt tot 2020 iets van 11 miljoen mensen naar 10,8 miljoen. Het aantal beschikbare functies neemt echter toe door economische groei. Volgens het CWI zal in de periode tot 2010 het aantal vacatures zo'n 14 á 15% bedragen van het aantal beschikbare banen. Conclusie: Het aantal vissers neemt toe, maar de vijver waarin zij vissen slinkt. Het wordt allemaal nog erger als we ons bedenken dat de babyboomgeneratie op het punt staat om met pensioen te gaan, een enorm gat openlatend voor de veel kleinere groep dertigers en veertigers die hun plaatsen moeten invullen.

Hoe komt u onder deze omstandigheden nog aan goed opgeleid en gemotiveerd personeel? Het meest voor de hand liggende antwoord, namelijk "Een hoger salaris bieden dan de concurrent" zal u op korte termijn wel uit de brand kan helpen, maar kan u behoorlijk opbreken als het economisch even tegen zit. U kunt het beter zoeken in andere factoren die werknemers ook waarderen. Bijvoorbeeld door uw bedrijf interessanter te maken voor jonge vaders en moeders via het aanbieden van kinderopvang op locatie. Of door ruimere verlofmogelijkheden om het werk beter te combineren met de zorgtaken thuis. U kunt bijvoorbeeld ook het plaatselijke ROC benaderen voor een investering in leer-werk trajecten. Zodoende heeft u telkens eerste keus uit de schoolverlaters en krijgt u nieuwe mensen binnen die het bedrijf al kennen. En als u in Nederland onvoldoende nieuw talent kunt vinden dan zijn er inmiddels ook ruime(re) mogelijkheden voor arbeidsmigratie vanuit andere EU-landen of ver daarbuiten. Met uw huidige personeel kunt u om de tafel om over hun loopbaan te spreken. Welke uitdagingen hebt u voor uw meest veelbelovende mensen in petto?

Er zijn legio mogelijkheden om uw bedrijf interessanter te maken voor sollicitanten en zittende medewerkers. Vergeet niet: In de toekomst zijn zij het die de banen voor het uitkiezen hebben.