Waar een klein land groot in kan zijn. Chipmachinebouwer ASML is een parel in de kroon van de Nederlandse electronica-industrie. Het bedrijf, waarvan de kern is gevestigd in het Brabantse Veldhoven, profiteert volop van de nog steeds groeiende behoefte om méér te kunnen halen uit de micrometers oppervlakte van halfgeleiders (semiconductors). Bedrijven als ASML zorgen er voor dat de Wet van Moore nog steeds opgaat. Hoe anders is de situatie bij Besi...
Producenten als Intel en AMD zijn in toenemende mate afhankelijk van de internationale mix aan ingenieurs die voor ASML de 'state of the art' op het gebied van machinebouw mogelijk maken. Het bedrijf neemt een dominante positie in, met name als het gaat om de meest innovatieve en geavanceerde machines. De concurrentie uit Japan heeft voorlopig het nakijken. Het bedrijf boekte in het derde kwartaal een winst van € 168 miljoen, ofwel bijna 18% van de omzet.
Besi is ook actief in de semiconductorindustrie. Besi maakte vandaag bekend dat het in het derde kwartaal opnieuw verlies leidt. Het bedrijf heeft te kampen met de lage dollarkoers en verslechterde marktomstandigheden. Besi is ook actief in de semiconductorindustrie, maar concentreert zich op de zogenaamde backend processen.
Simpel gezegd maakt ASML machines om "wafers" (ofwel plakken) met halfgeleiders te produceren. Dit is de frontend kant van de halfgeleiderindustrie. De machines van Besi zorgen er vervolgens voor dat deze wafers vervolgens in individuele chips worden gezaagd, van pootje voorzien ("trimming") en verpakt ("molding"). In de backend is de concurrentie feller en Besi heeft in tegenstelling tot ASML niet een enorme technologische voorsprong.
Het zou interessant zijn om eens een vergelijkende studie te maken van ASML en Besi. Zijn de verschillen in marktpositie en winstgevendheid alleen te verklaren vanuit de aard van de specifieke subsector waarin zij zich bevinden? Of zijn er ook interne factoren in het spel? Hoe gaan de bedrijven bijvoorbeeld om met personeelsbeleid? Ze hebben immers beide te kampen met een krimpend aanbod aan verse wis- en natuurkundigen die jaarlijks afstuderen van de Nederlandse universiteiten. Zijn er lezers van Innovatief Organiseren die hier meer van weten?
CyberSale, 50% korting op een Pro-abonnement
Verbeter je persoonlijke effectiviteit en managementvaardigheden. Begin het jaar goed en krijg toegang tot toepassingsgerichte kennis.
Upgrade uw gratis lidmaatschap, word een Pro
Je hebt hier dus vanzelf meer aanbieders, etc.
Ik ben benieuwd of daar nog meer over te zeggen valt!
Robert, jij hebt het vervolgens over innovatiekracht. Ik denk dat Besi ook wel graag in de top van de markt wil zitten, omdat de prijzen hier hoger zijn en je het nadeel van hoge lonen kunt compenseren met technologische voorsprong. Het beleid van Besi zal hier ook op gericht zijn. Toch is ASM veel minder succesvol dan ASM. Welke interne factoren zijn bepalend voor innovatiekracht, en hoe scoren ASM, ASML en Besi hier op?
Thieu Berkers
Edwin
<a href="http://www.blikopdewereld.nl/columns/blickmans_besi-expres%20volledig%20ontspoort.htm" rel="nofollow">http://www.blikopdewereld.nl/columns/blickmans_besi-expres%20volledig%20ontspoort.htm</a>
De varkens-cyclus is er eentje die AMSL ook nog niet echt lijkt te doorgronden. De cyclus is als volgt: Je draait goed, je neemt extra personeel aan om een nieuwe machine te ontwikkelen, je neemt teveel en onduidelijk aan en maakt nieuwe sub-groepen in afdelingen aan. De lijnen worden teveel, te lang en mensen kunnen zich met hun individuele belangen verschuilen in de kolos. Dit doe je 2-3 jaar en dan volgt de van buitenaf opgelegde re-org (waarom niet zelf ?: Eerst moet ASML blijkbaar klagende signalen van de markt krijgen dat het belachelijk duur wordt...).
Als klapper van de foute cyclus: Je gooit het verkeerde personeel eruit: Vooral het operationele niveau waarin diverse onzichtbare experts zitten die zich kapot aan het lopen zijn tegen de individuele belangen van stiekemerds in de kolos en tegen submanagers, manager, staf-pipo's en visieloze-visionairs en en Philips-bulkje-stijl met "het zal mijn tijd duren"...
Maar ik wacht graag op de komende shake-out. Ik trek dan wel 300 man bij ASML weg en zet ASML-2 op. Contract met geheimhouding ?! Doet er niet toe. De 300 man zitten in een BV die naaicursussen geeft en stiekem oncontroleerbaar geven ze al hun kennis en expertise door aan andere 300 nono's die als klonen functioneren. De truuk is eerder uitgehaald. Juristen konden niet aantonen dat er momenten waren dat er expertise over werd gedragen en buiten terecht kwam. Je moet dan namelijk als geheime dienst gaan opereren. En ik weet hoe die incompetent werken.
ASML is niet inovatief maar gewoon een brei-clubje van 6000 man dat voortborduurt op een simpel technisch gegeven. Ik zie AMSL geen geïoniseerde pico-buisjes van moleculen-rijen maken. Want DAN zou ASML in mijn ogen een inovatief bedrijf zijn. Danwel is zij voor mij inovatief door het huidige werk met 2500 man minder te doen.
Ik voorspel een reorg binnen nu en 1 jaar.
Daar heb je dan gelijk in gekregen :)
Ik heb bij beide bedrijven gewerkt. Eerst van '98 bij ASML, daarna van '06-'08 bij Fico. ASML was toen ik begon een leuke club waar goed gewerkt werd maar begon al snel te groot te worden met alle bijbehorende gevolgen. Bureaucratie, hele dure mensen die er al te lang zaten en niet weggestuurd konden worden en tijdens een opruiming die ik heb meegemaakt heb ik er veel goede uit zien gaan en dus de rotte appels bleven lekker hun zakken vullen. Dus in mijn ogen ging het toch enigzins achteruit ten opzichte van toen ik er begon.
Daarna kwam Fico singulation. Erg klein bedrijf wat onder Besi hangt. Heeft een machientje gemaakt wat best leuk werkte, maar is nooit uitontwikkeld. Werden in het begin verkocht met gratis service engineer erbij wat goede business was. In de tussentijd zijn ze gefuseerd met Fico Duiven waardoor alle kennis is weggelopen en het als zorgekindje nog steeds zit. Wanhopig word er nu iets nieuws gemaakt maar aangezien er te veel ego's bovenin zitten die botsen en onderin te weinig kennis en innovatie zit zie ik het somber in voor deze club...
Ik ben dus ook blij dat ik uit deze branche ben gestapt ;)
1. Overdrijft eigen prestaties en talenten, vindt zichzelf geweldig (übermenschneigingen)
2. Verwacht dat anderen hem op een voetstuk plaatsen
3. Fantaseert over succes, macht, schoonheid en roem
4. Vindt zichzelf speciaal en uniek en denkt alleen begrepen te worden door gelijksoortige mensen of mensen met een hoge status
5. Eist buitensporige bewondering
6. Eist een voorkeursbehandeling, speciale voorrechten, gebruikt anderen voor zijn doel
7. Gebrek aan empathie, houdt geen rekening met anderen, respectloos
8. Afgunstig en jaloers, denkt dat anderen dat ook op hem zijn
9. Gedraagt zich arrogant en hooghartig