Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
honderd procent eens met je laatste alinea. Wat je daarvoor allemaal schrijft neem ik klakkeloos van je aan. Het enige instrument dat ik kan bespelen is de triangel, ben dus verre van muzikaal.
Het lijkt een tijdsbeeld dat 'de verpakking' belangrijker is dan de inhoud. Je hebt gelijk dat het ten koste gaat van waar het werkelijk om zou moeten gaan. De boodschap is duidelijk: laat de nonsens voor wat het is en wees creatief, inventief en/of innovatief op een no-nonsens wijze. Maar hoe krijg je zo'n cultuuromslag voor elkaar? Ik weet het niet.
Vr.gr. Herman
PS: een octrooi en een patent is het zelfde.
Zou het kunnen dat de ene wat langer brandt in de open haard? Ik zie ze uiteindelijk beiden vervangen worden door iets dat naar win-win ruikt i.p.v. angstzweet.
Jos
Je stipt een oude discussie aan als je praat over angstzweet. De algemeen gehanteerde gedachte achter octrooien is het beschermen van je innovatie, uitvinding of idee. Als lid van de octrooigilde kom ik regelmatig bij het Octrooicentrum Nederland. Wat mij blijft verbazen is hun insteek dat een octrooi bedoeld is om innovaties te stimuleren. Je weet wat geoctrooieerd is en op basis hiervan kan aan innovaties worden gewerkt. Het blijft rieken naar 'angstzweet'. Dan te bedenken dat de meeste octrooien ongebruikt op de plank blijven liggen.
Ik heb wel eens het idee geopperd om ongebruikte octrooien ter beschikking te stellen aan starters en kleinere MKB-bedrijven. Deze kunnen met een goed idee een business opzetten, continueren of uitbouwen. Vraag een vergoeding als instapdrempel en hanteer een betalingsregeling zodra het idee vermarket gaat worden (wel goed dicht timmeren). Dit bleek vanwege regelgeving niet mogelijk. Zou juist een goede stimulans kunnen zijn vanuit de overheid.
Dus toch maar houden op angstzweet.
Vr.gr. Herman