Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Balkenende en de andere fractieleiders moeten immers ook met hún achterban onderhandelen. De huidige problemen die wij wel zien, zijn wellicht het gevolg van een impasse in de onderhandeling met de eigen achterban. Ik zou best willen weten of dat zo is en zo ja, welke fractie of fracties (het meest) last hebben van interne spanningen. Want, daar ben ik van overtuigd, meerdere fracties zijn al aan het afwegen wat meer oplevert (in termen van politieke macht): een resultaat in de onderhandeling of een gang naar de stembus.
Net als bij een impasse: de tijd zal het leren!
Hoe nu verder. Deuren van het torentje open. Publieke opinie binnenlaten. Besluiten nemen over de mogelijke oplossingen door de volksvertegewoordiging zonder de wurggreep van partij dicipline. Maar wel snel.
Zijn antwoord is onderwijs, onderwijs, onderwijs. Investeren in kennis en vooral niet bezuinigen.
Hij is hogelijk verbaasd dat het een politieke kwestie blijft en niet veel snelller passende expertise wordt betrokken.
Een beetje mutlinational kan zich het gedrag van ons kabinet niet veroorlover. Het failissement zou al aangevraagd zijn.
Ik geloof niet in deze politieke saus, die over een concreet probleem wordt gegoten en hoop dat het snel in de handen van personen wordt gelegd die van wanten weten.
Dit treft niet alleen Balkenende, al die het wel het meest aangerekend worden, maar ook de beide vice premiers.
Terecht merkt het stuk op om de ministers en fractie voorzitters hiervan te isoleren. Balkenende, Rouvoet en Bos moeten er samen uitkomen. Desnoods met een derde persoon zoals Wijfels. Maar dat zou inderdaad de nekslag zijn voor het leiderschap van Balkenende.
De maatregelen die voorliggen bieden ieder voldoende opties. Sommige hadden meegenomen moeten worden in het regeerakkoord, zoals hypotheekrente, aow leeftijd en fiscalisering. Tijd om alsnog de slag te maken.
Ik mag toch ook hopen dat de regering ook oog heeft voor de mogelijkheden van de huidige situatie. Ze hebben het moment om de samenleving een definitieve zet richting een duurzame samenleving te geven. In die omgeving barst het van de economische mogelijkheden. Tijd om door te stappen en buiten de geijkte kaders te gaan.
Visie meneer Balkenende, Visie
Bos (en vooral de PvdA-achterban, want Bos lijkt in zijn uitlatingen wel wat wijzer) en Sarkozy denken de economische dip wel “even” met wat miljarden op te lossen.
Een vaag compromis zal de einduitkomst zijn, waarbij we mogen hopen dat de overheid het beperkte geld dat dan extra wordt uitgegeven in ieder geval niet over de balk smijt.
Bovenstaande artikel en reacties en de vele krantenartikelen getuigen m.i. van veel te veel hysterie. Al honderden jaren kennen we de 7-jaars conjunctuurgolven die soms wat heftiger zijn dan anders. Met 10% minder BBP kunnen we in Nederland toch best een jaartje leven? En volgens de verwachtingen is het slechts 3,5 of 4%......
Laten we verstandiger zijn en gewoon ons werk met creativiteit en verantwoordelijkheid doen. En niet in paniek miljarden overhaast in het onderwijs of andere onbesuisde zaken stoppen. Onderwijs kan altijd beter, maar dan wel graag gebaseerd op een evidence based plan.
Dus niks “snel een besluit nemen”. En wijze lesjes over onderhandelingstactieken debiteren. Gewoon verstandig lange termijn beleid voeren, waarbij onderwijs natuurlijk een speerpunt van groot belang is. Dat is de taak van onze regering!
Dank voor uw reactie op de column en de reacties daarop.
U heeft het over 'gewoon verstandig lange termijn beleid voeren, waarbij onderwijs natuurlijk een speerpunt van groot belang is'. Wie kan daar nu tegen zijn? De vraag in deze is evenwel, hoe komt het door u voorgestelde lange termijn beleid tot stand? Blijkbaar niet door 'verstandig overleg gebaseerd op een evidence based plan', zoals u dat graag ziet. Het is helaas geen wiskunde. Dus een juiste uitkomst is er niet. De wetenschappelijke bureaus van de partijen denken allen het gelijk aan hun kant te hebben. Dus met evidence based plannen gaan zij het niet redden.
George van Houtem