Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Groet,
Jos Steynebrugh
Innovatie Consultant
www.changeenhancement.nl
En ja, hufterig management leidt gegarandeerd tot een slecht bedrijfsresultaat!
F.C. Roksnoer,
ex-werknemer met 25 jaar trouwe dienst bij één bedrijf,
Breda.
Ik weet dat het een les voor mezelf is; dat het ook iets over mij zegt dat ik me het aantrek. Ik hoop dat ik leer dat ik een huftervrije zone om me heen verdien en dat ik me leer distantiëren van zulke stakkers. Maar tot die tijd: zielige hufters, ik hoop dat jullie uit he bedrijf worden geveegd. Zo snel mogelijk.
You know who you are.
Dat is effe ferme taal. Zeker voor een consultant. Maar deze keer ben ik het voor 100% met Jos eens. Uitstekende aanpak.
Overigens, hufters die nog maar een paar dienstjaren hebben, breng je toch met één 360-graden feedback meteen naar de kantonrechter. Kost niet te veel, zeker niet in relatie tot de positieve effecten in de organisatie.
Laurens Vellen, interim manager.
Het klinkt best goed:
(1) voelt het `doelwit` zich na met de vermeende hufter te hebben gesproken getiranniseerd, vernederd, gedemotiveerd of gekleineerd door die persoon? en
(2) richt de vermeende hufter zijn of haar pijlen eerder op mensen die minder macht hebben dan op mensen die machtiger zijn?
Als 1 waar is, maar voor 2 geldt dezelfde mate van kritiek zijn er ook mensen die vinden dat dat niet kan.
Eigenlijk is er meer een algemene afschuw van kritiek.
Het is ook mogelijk om kritiek te leveren en zoveel credits op te bouwen door je normale werk activiteiten dat deze kritiek serieus wordt beschouwd en zelfs op wordt gehandeld.
Als het doelwit in eerste instantie direct na een interactie zich gekleineerd voelt, maar later daadwerkelijk meer zelfinzicht verkrijgt; moet je de hufter niet eigenlijk gewoon bedanken ?
Ik denk dat er te negatief wordt gedacht over het ingaan tegen de gevestigde orde. (wat voor mij dicht bij de betekenis van hufter komt)
Zonder tegengeluid krijg je tunnelvisie en dictatuur.
Giev moar <3 4 Contradiction.
achter een organisatie?
Ik zeg niet dat je de hufter niet moet aanpakken, maar om nou hetzelfde gedrag aan de dag te leggen om hem/haar klein te krijgen?
Ik denk zelf dat je als leidinggever alert moet zijn als het hufterig gedrag naar buiten komt want dit is natuurlijk niet direct als iemand is aangenomen of nog maar net op een afdeling werkt maar pas als de hufter in spe zich thuis begint te voelen en de hufter zijn slachtoffers heeft uitgezocht.
En een echte VIP kan zich toch niet inhouden zolang de proeftijd duurt.
doe je een pitbull pas een muilkorf om nadat het derde kindje is gebeten?
"Fit the measure to the attack"
Jos