Er bestaan twee leidertypen: leiders met een `type X orientatie`en leiders met een `type Y orientatie`. Dit stelt managementdenker Douglas McGregor. Volgens McGregor zijn type X-managers op zijn best cynisch en zijn slechts Machiavellistisch. Hun werknemers zijn ongemotiveerd en moeten controle en straf tot prestaties gedreven worden. Het type-Y daarentegen zijn optimistischer en zien vooral de goede bedoelingen van werknemers, gedragingen en attitudes. Zij steunen op empowerment en beloning om prestaties te realiseren.
In de praktijk hanteren veel managers type X-technieken in de hoop daarmee type Y-resultaten te behalen. Deze benadering schept niet alleen verwarring en een disfunctionele cultuur, maar werkt ook contraproductief. De attributietheorie verklaart waarom gedrag en intentie v...
Mag het ook een beetje gewoner, aub? En dan toch even wat de inhoud betreft: er staat verdorie niks in die tekst wat we al niet wisten! Sorry, moest er even uit.