Schoongewoon is een uniek schoonmaakbedrijf: alle medewerkers zijn georganiseerd in lokale coöperaties en iedereen is volledig eigenaar van de onderneming. Schoongewoon kiest een andere koers in een zeer agressieve concurrerende branche waar de professionals in de uitvoering meestal weinig tot niets in te brengen hebben. Hoe werkt dat? Een bijzonder verhaal over een grensverleggende casus met een vijftal lessen uit de praktijk.
Wat betekent het als letterlijk alle professionals verregaande invloed kunnen hebben op de besluitvorming, de winstverdeling en inrichting van de dagelijkse samenwerking? Wat vraagt het van deze professionals die hier meestal nog totaal geen ervaring mee hebben? En waarom zou je deze organisatievorm eigenlijk kiezen?
Thijs Spaargaren geeft in deze Tjipcast op zeer h...
Bedankt voor je reactie en signalering van dat de coöperatie in Zeist in zwaar zit. Dit was mij niet bekend en ik ga eens even e.e.a. navragen. Thijs, de ondernemer geeft overigens niet alleen een rooskleurig beeld bij het ondernemerschap qua eigenaarschap. Het is ook hard werken met elkaar. Het idee van de harde realiteit van de business heeft wel mijn aandacht. Samen met Joseph Kessels schreef ik er o.a. over in het boek Denken in organisaties. Dit o.a. na uitkomen van dit bericht via Follow the Money (moederbedrijf is ook eigenaar van Asito):
https://www.ftm.nl/artikelen/eigenaar-tsn-schoonde-zich-achter-de-schermen-van-aansprakelijkheid
Ik ga eens verder kijken naar MAS.
Bedankt!
Tjip