Hoe voorkomen dat je alleen maar brandjes blust

Columns

Merk jij ook vaak dat je korte termijn zaken makkelijk voor laat gaan, waardoor je niet toekomt aan de belangrijke doelen voor de langer(re) termijn? Acute problemen van de klant, incidenten in je team en snelle vragen van je leidinggevende doen een urgent beroep op je.

Dit geeft continu een gehaast gevoel doordat je (te) veel tijd besteed aan alle brandjes die er steeds op je afkomen. Dit wordt versterkt doordat deze activiteiten kort zijn en snel moeten gebeuren, waardoor je steeds je aandacht moet verleggen. Daarnaast loop je steeds achter de feiten aan, want doordat je structurele problemen niet structureel oplost, worden deze problemen vanzelf acuut en wordt dit het zoveelste brandje dat je moet blussen.

De reden van dit probleem is vaak een gebrek aan een lange-termijn-planning of ee...

Roland Wijnen
Goeie tips! Ook het belang van de lange termijn staat erg goed beschreven. Ik heb wel nog een kanttekening bij het definieren van het aantal doelen. 10-20 doelen is inderdaad behoorlijk veel en daardoor verlies je focus en zal geen enkel doel gehaald worden. Geldt dat ook niet voor 5 doelen? Ik ben benieuwd hoe je ervoor zorgt dat ook hier de focus niet versnippert.

Ik werk zelf nog maar met een of hooguit twee doelen op jaarbasis (heb ik overgenomen van Leo Babauta's The Power of Less). Uiteraard heb ik daarbij wel mijn maand- en weekdoelen. Overigens heb ik gemerkt dat als je doelen op deze manier definieert, dit je dwingt de 10-20 vage jaardoelen concreet te maken of te verwerpen.

Meer over Leidinggeven