Mooi, de link tussen gebrek aan passie en burn-out, eentje die (te) vaak vergeten wordt. Als leidinggevende kun je de medewerker helpen ontdekken wat zijn of haar passie is. Om hem of haar vervolgens de ruimte te geven en te stimuleren deze passie meer in te zetten in het dagelijks werk.

'Een klimaat creëren waar passie tot wasdom kan komen begint al vroeg' is een feit.

Er is een ruime keuze in (beroeps)opleidingen.
Het is voor aankomende leerlingen /studenten soms lastig om een juiste keuze te maken betreft hun verdere loopbaan in de toekomst.

De volgende vragen;

Waar word ik gelukkig van en welke keuze is voor mij het meest relevant? De keuze die ik nu maak, biedt dit toekomstperspectief? zijn dan niet een, twee, drie te beantwoorden.

Wanneer aankomende leerlingen/studenten de ruimte krijgen om zelf na te denken over deze vragen creëert dit bewustwording betreft datgene wat zij zelf willen. Daardoor worden zij in de gelegenheid gesteld zelfstandig een keuze te maken.

'Organisaties vragen veel van mensen'.
Het betrekken van medewerkers bij de op hand zijnde veranderingen binnen organisaties, geeft een gevoel van vertrouwen en daardoor voelen zij zich serieus genomen.
Ook bewustwording betreft de taken en eigen verantwoordelijkheid, houding en gedrag, zijn aspecten om bij stil te staan.
Kortom: Vestig de aandacht op dat, wat medewerkers werkelijk 'beweegt'.

Mijn visie,
'Een goed begin is het halve werk' met als doel, het verkrijgen van gepassioneerde, gemotiveerde medewerkers binnen organisaties.

De koppeling met de sporter is een bekende, maar in mijn opzicht niet altijd even passsend en volledig overschat als het gaat om passie en intrinsieke motivatie. Heel veel porters worden wel degelijk extern gemotiveerd (sponsors, medailles, roem, trainers, etc.). Ook veel sporters die de sportscholen plat lopen en de hardloopschoenen aantrekken doen dat omdat de directe en indirecte buitenwereld dat belangrijk vindt (leve de dieet- en fitheidgoeroes). Ze gaan vaak helemaal niet met plezier en passie aan de apparaten hangen of op de spinfiets zitten.

Een betere vergelijking is in in mijn ogen de passie de supporters en fans van clubs, bands of zangers. Kijk eens naar de mannen en vrouwen op de tribunes bij hun favoriete clubs of in de 'golden cirkel' vooraan bij een optreden.

Dat is waar éçhte intrinsieke motivatie en passie zit, los van allerlei externe druk. Waarom zijn organisaties niet in staat om ook maar iets van die passie te genereren bij hun medewerkers? Dat zal ongetwijfeld met leiderschap te maken hebben, maar volgens mij gaat het ook over iets groters.... Medewerkers moeten fans worden!