Erkenning voor EQ en SQ. Heel belangrijk. Fijn om te merken dat er steeds meer of opnieuw over wordt geschreven.

Het is de ultieme illusie om er (als manager) vanuit te blijven gaan dat mensen niet in beweging te krijgen zijn. Het is, naast aandacht en erkenning, één van de primaire levensbehoeften van een mens, bewegen.

Ik kan iedereen die zich deze materie eigen wil maken en/of er in de praktijk mee aan de slag wil van harte aanbevelen het vooral ook zelf te ervaren. Ervaren is hier het toverwoord. Waarom? In de afgelopen 30 jaar komt dit onderwerp - al dan niet gekoppeld met hr(m)- terug. Ik zie en hoor vaak dat het in veel gevallen niet verder komt dat kennisoverdracht. Waarmee de nadruk dus weer ligt op IQ en ogenschijnlijk weer bevestigd wordt dat medewerkers niet te bewegen zijn.

Mensen voelen aan of de boodschap die wordt gebracht 'uit het hoofd' of 'doorleefd' is. Als de helft met tegenzin naar het werk gaat, dan kun je er eigenlijk wel vanuit gaan dat mensen zich hebben afgesloten en alert zijn. Op hun hoede. Alle sensoren die nodig zijn om echt van onecht te onderscheiden zijn actief.

Ervaar het zelf en breng het vervolgens over. Mensen zijn in beweging te krijgen; echt. En misschien krijgen ze op dezelfde werkplek wel hun droombaan (terug)

Beste Dirk-Jan,

We zitten (weer) voor 100 % op 1 lijn.

De General Manager van het Amsterdamse Marriott hotel had het 35 jaar geleden al begrepen. Zijn motto "Fish starts stinking at the head". Het gaat inderdaad om Leiderschap.

Op dit moment zijn er een aantal ontwikkelingen gaande die bewijzen, dat we bezig zijn met een zoektocht naar "De Nieuwe Leider". Ik denk aan het blad met dezelfde naam, het handvest van de Young Bilderberg conferentie, de groeiende belangstelling voor Servant Leadership en Hostmanship, het gedachtengoed van Tony Hsieh etc.

Als we op een andere manier met onze mensen, leveranciers en klanten omgaan ontstaat er iets moois. Inderdaad, glimmende ogen, passie en inspiratie.

PS: Wanneer komt je nieuwe boek uit?

Beste Dirk-Jan,
Een prachtig stuk. Kort en bondig raak je de kern van de zaak. IQ denken is meestaal ook gericht op organisatie, structuur en techniek. Feitelijk gaat het om mensen, processen en gedragingen. Organisaties en structuren komen tot leven wanneer de werkende mens daarin ook leeft. Als het uit een onderzoek (zoals je het weer geeft in je stuk) blijkt dat de helft van de werkende bevolking in Nederland met tegen zin naar zijn/haar werk gaat, dan hebben we een groot probleem. Niet alleen de negatieve effecten hiervan op de organisaties en structuren, maar ook de nadelige effecten op de welzijn van de werkenden zelf en hun omgeving (dus ook een matchappelijk probleem dat zich kan vertalen in de relaties, de opvoeding en verzorging van kinderen etc.).
Jouw stuk sluit uitstekend op het gedachtengoed van Kets de Vries (in zijn boek Leiderschap ontraadseld) dat zeer aanbevolen is voor iedere leider die anders wil omgaan met zijn medewerkers (vanuit vertrouwen, gevoel en inspiratie).

En ten slotte ben ik het eens met Emile dat je mensen in beweging moet kunnen krijgen. Maar eerst de leider zelf moet in beweging komen.

Kamal Amain

Volgens mij zit het probleem van veel onbenut potentieel in het concept leidinggeven. Op welke basis dan ook. ik denk dat het plaats moet maken voor leiding nemen. Persoonlijk leiderschap in zelforganisatie. Mensen verbinden zich uit eigen keuze en committeren zich werkelijk omdat ze zich verbonden en verantwoordelijk voelen. Elke vorm van leidinggeven staat dat proces in meer of mindere mate in de weg.

Dank voor jullie enthousiaste reacties! Er is meer te lezen in mijn nieuwste boekje 'Kaasschaaf' dat over een paar weken beschikbaar is (zie: http://www.managementboek.nl/boek/9789023246930/kaasschaaf_of_leiderschap_doorrommelen_of_doorpakken_dirk-jan_de_bruijn)