Hoe direct ben jij?

Columns

Als manager staar je regelmatig uit het raam, met een pen tussen de kiezen, met de denkwolk boven je hoofd: hoe krijg ik de boel in mijn afdeling beter aan het draaien?

Weet dit: you are not alone.

Veel managers raken verstrikt in hun emoties: frustratie, irritatie, je dacht dat je duidelijk was, maar blijkbaar toch niet, je gaat zelf taken naar je toe trekken, waardoor je volle agenda nog voller wordt. En thuis, ’s avonds laat, kijkt je partner met het hoofd om het hoekje van je werkkamer en fluistert: ‘We spreken elkaar wel weinig de laatste tijd. Ik mis jou.’

Het is bere-fascinerend om steeds meer te begrijpen van wat er in de samenwerking op een afdeling mis kan gaan en hoe je dit meer en meer kan verbeteren. Daarom schreef ik het Manifest voor Lekker Samenwerken met 17 richtlijnen, da...

Meer over Interne communicatie en samenwerking